變壓器質(zhì)檢工作總結(jié)

不知不覺當中，來到XX上班已經(jīng)一個月了。在這短短的一個月里，真的學(xué)到了好多東西，以下是我個人的總結(jié)。與XX之緣

其實，沒來XX之前，去了好多家公司面試，當時是準備在黃金城道一家公司上班的。但是當XX領(lǐng)導(dǎo)打電話給我的時候，我覺得XX這個詞特別的熟悉，所以我就毅然決然的過來面試了。第一次來XX的時候，其實挺緊張的，坐在那里填簡歷的時候心里砰砰直跳。但是，之后和XX的一番談話，讓我的緊張不復(fù)存在，我開始慢慢的熟悉這里，這里給我的第一感覺是親切。面試完，走出XX的那一刻，有一種很強烈的想在這里上班的感覺。當XX領(lǐng)導(dǎo)打電話通知我讓我七號來上班的時候，真的好開心好開心！

我想這就是我和XX之緣吧！對XX的淺識

很喜歡XX的行銷宗旨和創(chuàng)新理念：****，****！

在我看來一個企業(yè)最重要的是要有自己的“靈魂”，XX就是一個有“靈魂”的生命體。本著質(zhì)量是企業(yè)的生命、科技是企業(yè)的動力、信譽是企業(yè)的基石、管理是企業(yè)的根本的宗旨，踏踏實實、穩(wěn)穩(wěn)健健的走向中國、走向世界！并博得廣大用戶的一致好評！XX不是獨立的，它與廣大的客戶群體同在，他們一起見證了XX從弱小的孩童長成健壯的青年的過程！在XX上班的體會

在XX，印象最深刻的人，就是，雖然來的很少，但是每次都微笑著主動打招呼，讓人覺得很親切。經(jīng)常不厭其煩的教我一些產(chǎn)品知識，還有和，非常的平易近人，經(jīng)常幫助我。

XX的辦公環(huán)境很舒適，這里很干凈，很寬敞很明亮，而且空氣很清新，不會給人壓抑的感覺。不像我以前上班的地方，地方很小，人很多，關(guān)鍵是一走進去就會有一種無法呼吸的感覺，特別的壓抑。XX則截然相反，我想我已經(jīng)深深的喜歡上這里了！在XX學(xué)到的知識

沒來XX之前，我根本不知道穩(wěn)壓器是什么，做什么用的。上班的第一天拿的資料我基本上全看不懂，當時挺迷茫的，對自己也沒有什么信心，而且這么多年沒有接觸物理，再說，我原本物理成績就很差。在XX，短短的一個月，我真的學(xué)到了好多東西，我知道穩(wěn)壓器、變壓器等是什么，有什么用，是用在哪里的、它的規(guī)格、尺寸、價格，以及有哪些性能等等。做表格的水平也得到了很大的提高，還學(xué)到了好多與穩(wěn)壓器相關(guān)的物理知識，還有一些與人溝通的技巧。

真的，短短的一個月，我受益匪淺！感謝XX給了我這次機會！對自身的認識

很久以前，我承認我是一個很內(nèi)向的女孩子，連說話都是小聲小氣的，見了生人還會怕的那種。但是從上大學(xué)開始到現(xiàn)在，我真的變了很多，朋友們都說我變開朗了，說話聲音也變大了，而且還變的很能說。以前做過兩個多月的銷售，我覺得銷售這個行業(yè)真的很能鍛煉人，而我在這方面最欠缺的是交際，而且經(jīng)驗方面也很少。我自身還有很多方面的不足，但是我會很努力的克服，盡自己的職責，做好本分工作。在XX的這一個多月，真的挺愧疚的，天天看到大家這么忙，我這么閑，卻又一點幫不上忙，說起來很慚愧！但是，我相信，在不久的將來，我一定可以做的很好，為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自身的價值！對今后的規(guī)劃

由于我自身的不足還有很多很多，所以如果以后能有幸繼續(xù)在這里工作的話，我想我一定會加倍努力。做到以下幾點：

1.積極認真的完成自己當日的任務(wù)和上面指派的任務(wù)；

2.主動跟學(xué)習(xí)銷售各方面的技巧，努力完善并充實自己的銷售水平；

3.努力多學(xué)習(xí)一些與我公司產(chǎn)品相關(guān)的物理知識，加深對公司產(chǎn)品認識的深度和廣度；

4.通過不斷的學(xué)習(xí)，了解我公司產(chǎn)品在同行當中的優(yōu)勢，以及其市場導(dǎo)向；

5.全面的了解不同客戶群體的不同需求和一些特殊需求，學(xué)會如何應(yīng)對。

6.不斷提高自己的交際能力和水平，讓自己變的成熟穩(wěn)重。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！我并不優(yōu)秀，但是，我有一顆積極進取之心，我想憑著這顆執(zhí)著之心，追求進步，追求完美！與XX一同成長！

變壓器質(zhì)檢工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！今天我代表變壓器車間，與各位同事一起分享2013年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。2013年成績的取得，不但得益于我們公司各位同事的努力，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里，我真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。 2012年由于縣公司人員變動，變壓器車間技術(shù)骨干全部調(diào)走。為了不使工作受影響，我們車間幾個人利用業(yè)余時間多補充知識，有不懂的地方采取向老師傅請教、查閱資料等多種方式，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己盡快由一名學(xué)徒工成長為專業(yè)技術(shù)能手。我們車間在2013年上半年共維修各種型號變壓器 臺，安裝JP柜 面，安裝農(nóng)排集裝表箱 面、用戶照明表箱 面，并及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作。通過車間全體人員的不懈努力，截止目前我們可以自豪的說：沒有一臺變壓器因延誤維修時間，引起群眾投訴告狀。

回顧過去的半年時間，雖然取得了一點點成績，同時也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我們將做好以下幾點工作：

第一，加強自身的思想道德建設(shè)，樹立忠誠于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)的正確思想觀。始終保持一種努力進取、積極向上、樂觀、求知的心態(tài)。全身心投入到工作中去。

第二，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為創(chuàng)建和諧百力貢獻自己的一份力量。

第三，自我加壓，一如既往的以各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的言行，認真履行自己的職責。從自身做起，從身邊的小事做起。積極完成各項日常工作，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，謝謝大家！

變壓器質(zhì)檢工作總結(jié)

2012年，在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。全年實現(xiàn)收入980萬元，比去年增長了200萬元；實際利潤為20.5萬元。我們在保證農(nóng)網(wǎng)改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下 ：

一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為技術(shù)含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

今年我們在抓住國家農(nóng)網(wǎng)完善改造工程帶來的機遇同時，居安思危，

安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。

3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患10項，有效的促進了班組的安全生產(chǎn)。

4、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進行。由于全公司員工在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，公司的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

三、積極響應(yīng)公司號召，班組管理工作與時俱進

管理是生產(chǎn)力，是公司正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為本公司安全生產(chǎn)服務(wù)，我們將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系。制定了《生產(chǎn)定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性。

2、夯實基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

3、響應(yīng)公司號召，開展積極開展基層黨小組活動，促進班組建設(shè)上臺階。根據(jù)公司精神，積極開展黨小組活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，全公司黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。