【人事勞資員工作總結(jié)】

人事勞資員工作述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！ 此時此刻，當(dāng)我站在這里回顧 2006 年時，我想我不只是在對工作做以小結(jié)， 我更想利用這段有限的時間來表達內(nèi)心的感受，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，想感謝同事們對我的幫助，想 感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更 熱愛，對同事我更誠懇。2006 年，我僅工作了半年時間，沒有取得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯 報。2006 年， 我的工作重點放在勞資管理上， 主要從以下幾個方面開展了勞資工作

一是 2005 年末 2006 年初， 我?guī)烊嫱菩辛巳椫贫雀母锕ぷ?，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù) 幾天加班加點，從工資分項的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)， 同時，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調(diào)入、 調(diào)出、工資變動、“五險一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每 個職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況，凡有 疑問我都及時向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做 到及時查詢，耐心解釋。今后我還要進一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作， 從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表，就算加班加點也都 按照規(guī)定時間編制后報送，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時，按要求把 材料準備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導(dǎo)，以職工利 益為根本，按時足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在 2005 年社會 保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。2006 年從分公司下發(fā)的各項有關(guān)勞 資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔， 為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當(dāng)年形成的文件、人事材料進行整理歸檔，2006 年，我克 服了身體上的不便，像住年一樣，對 512 份文件材料進行分類、裝訂，對 58 份人事檔案進行了補充整理， 按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。 回想 2006 年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽，也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那 么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲 科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。2007 年，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴 揚的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動回報關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和 同事們。

【人事勞資員工作總結(jié)】

公司人事勞資人員工作會議 發(fā)言稿同志們

今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責(zé)人和 人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的 目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)； 二是要加強公司人事 勞資隊伍建設(shè)，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。

一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊 密圍繞公司 2009 年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 奮斗目標為中心，開展了以下一些工作

（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實施方案》部署，公司在 制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時， 加強了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量 化升級，補充完善了人事勞資相關(guān)考核指標，切實加強了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準則，規(guī)范 公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。

2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn) 奮斗目標，公司加強了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。同時，公司進 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴把用人“入口關(guān)” ，對各單位 擬勞務(wù)派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對技能崗位提出了學(xué) 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對 不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務(wù)派遣人員，實行了考核 淘汰制。

軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員 實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品 公司的機構(gòu)進行了調(diào)整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機構(gòu)設(shè)置運行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對下屬 13 個職能部門、8 個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事 等 23 個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進行了清理，辭退了 81 名返聘人員。

（二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要， 同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作

1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進高級專業(yè)技術(shù)人才 5 名。

同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓 意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對各類人員的培訓(xùn)方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負責(zé)對各類人員培訓(xùn)工作進行運營，員工本人對培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進行評價。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運動員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓(xùn)，公司共計實施職工計劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項，開 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時 2500 多小時，培訓(xùn)人數(shù) 達 8000 多人次，全面促進了公司人員素質(zhì)的提升。

3． 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評價體系,不斷促進公司人才的成 長。

對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺了 《加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標， 實行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。

今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對公 司新引進的大學(xué)生，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學(xué)生見 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時對新進大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結(jié)果與新進 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進了新進大學(xué)生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 144 名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進 行了資格審查，上報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團公司備案或評審， 對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。

（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標，公司起草下發(fā)了《公司 2009 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改 革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護保養(yǎng)專項獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力 度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行 了進一步規(guī)范， 建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻 大小雙掛鉤的分配激勵機制； 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時 公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法 實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則， 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。5 與此同時， 公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。

年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配； 另一方面公司對員工個人薪酬發(fā)放進 行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調(diào)研，對 2009 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進行了分析，撰寫了分析報告， 對薪酬發(fā)放異常的單位進行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎(chǔ)工 作 堅持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動關(guān)系、人工成本 等） 進行了更新維護， 確保各類人員各類信息的時效性和準確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運作。二是依據(jù)公司 人員變動情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險 和住房公積金手續(xù)，及時、準確繳納相關(guān)費用，為職工群眾做好 各項服務(wù)工作。三是利用公司 ERP 網(wǎng)絡(luò)平臺，做好了勞動定額管 理各項基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時數(shù)據(jù)上線工作，加強了公司各單位返修產(chǎn)品工時的控制與審 核，配合公司財務(wù)會計部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報價審價工 作。

這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進一步規(guī)范；人力資 源工作機制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公 司人事勞資隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標要求還存在很大差距。

二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，從公司當(dāng)前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作

1．流程再造，實現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢 除不符合工作實際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。

重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對人事勞資各項業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。重點 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。

2．機制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司人才隊伍建設(shè)市場化。一是構(gòu)建人 才引進新機制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺，成功引進了職業(yè) 經(jīng)理人團隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。

今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺， 引進公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新 進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃， 對新員工工作進行跟蹤、指導(dǎo)，促進新員工快速成長；三是構(gòu)建 人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對新進公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機制。在公司現(xiàn)有“三崗”動態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實行末位淘汰，進一步調(diào)整優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

3．強化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請 用臨時工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員， 各單位要及時清理上報，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險；二是強化員工業(yè) 績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個人業(yè)績考核檔案，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對公司新進的人員， 各單位要加強考核與指導(dǎo)，促進其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4．夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司組織人事勞資信息準確化。公司經(jīng) 分離改制、機構(gòu)調(diào)整，人員情況變動大，各類人員信息不全且已 過時，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）9 進行核對，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會保險、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動、晉升、離職和退休等人事 變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎懲情況等進行補充規(guī)范。

5．加強培訓(xùn)，實現(xiàn)公司人事勞資隊伍建設(shè)知識化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整， 各個單位人事勞資人員進行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時 間，公司下發(fā)了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責(zé)人和 人勞員名單，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設(shè)工作的開始。

下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關(guān)政策法規(guī)、 保險知識、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團隊。

同志們！目標已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會議意義重大！站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11

【人事勞資員工作總結(jié)】

2014 年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的作 風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了 2014 年工作 計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下

1、2014 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工 作。2014 年共報名 144 人，其中初級 90 人，中級 54 人。

2、2014 年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高 25 人，正高 3 人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱 外語免考、1 人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認工作。

3、2014 年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個優(yōu)秀指標。

4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時工 22 人， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。

5、辦理解除勞動合同 31 人，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人， 續(xù)訂合同 11 人。

6、2014 年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21 名勞 動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。

7、2013 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。

8、2014 年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn) 場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取 語工 84 人，職稱計算機共 95 人。

。2014 年報考職稱外 9、2014 年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善 人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。

10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱 州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積 極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才，2014 年共招錄 103 人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于 2013 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、 加強注重動手能力加大對技能的考 核和練習(xí)、在 2013 年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進 對便于管理人員紀律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助， 最終取得了 很好的結(jié)果。

人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章 制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊， 對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。