【2015年安全工作總結(jié)】

供熱二處 2005 年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)6 月份是全國全國安全月，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，供熱二處立即開展了以 “遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)月活動。具體工作如下

首先，成立了以部門領(lǐng)導及各班站長為主的部門安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導 小組，分級負責此次安全月活動的開展。采取任務(wù)到班、責任到人的管理 方式，督促各項工作的開展。并嚴格納入個人考核范圍，真正把工作落到 實處。

二是，充分利用黑板報、宣傳欄、張貼標語等職工喜聞樂見的宣傳形 式，大力宣傳這次安全生產(chǎn)月活動的主要內(nèi)容，使職工更加直觀的了解活 動的目的及意義。并在印染站、長城站懸掛安全生產(chǎn)條幅，全處上下營造 出了“人人學安全、人人要安全”的濃厚氛圍。

三是，以安全大檢查為契機，利用休息時間在全處范圍內(nèi)組織開展了 一次安全生產(chǎn)活動月學習研討會，會上大家認真學習了《公民安全生產(chǎn)知 識普及讀本》 、 《班組安全學習讀本》 、 《安全生產(chǎn)法問答工人讀本》 《安全操 作規(guī)程》 ，使大家對安全生產(chǎn)工作的重要性有了更加深刻的認識，強化了責 任意識和法律意識。并結(jié)合二處實際及目前正在開展的 ISO28001 職業(yè)健康 安全管理認證工作，對本處仍存在的問題各抒己見、暢所欲言，大膽的提 出自己的看法及整改措施。會后，領(lǐng)導小組對大家提出的問題搜集整理后， 立即進行了徹底整改。

四是，結(jié)合安全事故應(yīng)給預案，在全處范圍內(nèi)組織開展了一次反事故 演習和集中消除安全隱患的活動，檢查、整改、消除了工作中存在的安全 隱患和安全死角，嚴格落實各項防范措施，全面杜絕各類安全事故的發(fā)生。 五是，重點加強各項檢修工作、檢修人員的安全教育及管理。對各檢 修現(xiàn)場的材料、工器具的擺放進行整理規(guī)范，特別是對 5 月 31 日公司安全 檢查提出的問題進行了全面整改：1.及時發(fā)放所需的勞保用品及安全防護 用品，加強檢修人員基本安全防護，杜絕各類習慣行違章，防止誤操作。

在明顯處張貼安全警示標語， 提高檢修人員的安全防護意識， 時刻做到 “三 不傷害” ；2.嚴格按檢修程序進行設(shè)備檢修，認真執(zhí)行三級驗收制度。對各 類電器設(shè)備增加漏電防護措施，對易燃、易爆物品如：氧氣乙炔瓶、柴機 油、木柴、油漆稀料等分類按規(guī)定地點存放，由專人負責管理，在保證人 員、設(shè)備安全的情況下，確保檢修質(zhì)量；3.做好人員的防暑降溫工作，根 據(jù)天氣情況合理安排工作量，靈活安排工作時間，重視上級下發(fā)的高溫橙 色及以上預警信號，盡量避免在高溫時段進行較大強度的檢修工作，防止 人員中暑。并準備了風油精、創(chuàng)可貼、紅花油、綠豆湯、西瓜等防暑用品， 做好一切應(yīng)急準備。

六是，加強所屬各站的防火、防雷、防風、防電、防汛、防盜工作。

1.保證廠區(qū)照明設(shè)施完備，防盜設(shè)施齊全。并制定了嚴格的夜間值班制度， 處領(lǐng)導不定期進行抽查，對不按點上、下班、不按規(guī)定進行巡視、不認真 做值班記錄、手機連續(xù)三次打不通的，一經(jīng)查處立即進行處罰。因玩忽職 守造成公司財產(chǎn)損失的進行嚴肅處理。2.成立防汛搶險小組，發(fā)現(xiàn)險情立 即處理。防汛物資專門存放、專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用。

七是，積極參加公司組織的全市“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，認真組織 全處人員填寫“萊鋼杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽題及安全工作調(diào)查問 卷。 八是，根據(jù)抄表、巡線人員工作的特殊性，要求各巡線人員在途中嚴 格遵守交通規(guī)則，認真做好管線管理維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，保證 夏季制冷各條管線的安全暢通。

通過這次安全生產(chǎn)月活動的開展，全面提高了職工的安全素質(zhì)，大力 促進了各項工作的開展。供熱二處全體人員將警鐘長鳴，在今后的工作中 繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)工作，努力完成公司交付的各項工作任務(wù)，全面推 動熱力事業(yè)的發(fā)展。供熱二處 2005.6.29

【2015年安全工作總結(jié)】

落實項目責任 強化過程監(jiān)管 確保雙零目標施工局 2014 年安全環(huán)保工作總結(jié)及 2015 年工作計劃2014 年，我局面臨施工現(xiàn)場爆破作業(yè)、高排架施工、高邊坡及 洞室群開挖、高臺車施工及拆除、臨江臨水作業(yè)等高風險項目多，安 全管理工作以“落實項目管理主體責任,強化施工過程安全監(jiān)管”為思 路，強化重點項目的專項整治，將導流洞混凝土襯砌及臺車拆除、地 廠洞室群開挖、纜機平臺開挖、堰肩施工、爆破施工作為安全管理工 作的重中之重，克服了新開工項目多、新進場人員多、高危作業(yè)多、 安全管理人員不足，以及點多、面廣，管理過程復雜，協(xié)調(diào)難度大等 不利的局面，順利完成了導流洞過流驗收并具備過流條件、尾水門機 安裝、主廠房巖錨梁開挖及混凝土澆筑、纜機平臺交付安裝、左岸高 線混凝土路面澆筑等關(guān)鍵節(jié)點。圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，保持安 全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙零”目標。

一、2014 年安全環(huán)保工作總結(jié) (一)安全環(huán)保指標完成情況 1、安全指標 （1）無傷亡事故； （2）無交通事故； （3）無機電設(shè)備事故； （4）人員上崗前安全培訓率 100％；法規(guī)教育和崗位操作規(guī)程學 習考試合格率 100%； （5）安全生產(chǎn)費用提取和使用率 100%； （6）各類安全防護設(shè)施、安全保護裝置到位率 100%； （7）作業(yè)人員勞保用品發(fā)放、使用率 100%； （8）隱患整改率 100%； （9）無任何事故舉報或投訴。 2、環(huán)保與節(jié)能減排指標 （1）未發(fā)生環(huán)境污染與破壞事件； （2）生活垃圾、施工棄渣、固體廢棄物處理符合有關(guān)法律法規(guī)要 求； （3）廢油回收率 100%，利用率 85%，滿足業(yè)主要求； （4）生產(chǎn)、生活廢水排放到指定二級沉淀池內(nèi)沉淀達標排放； （5）環(huán)保培訓率 100%。

（二）安全環(huán)保工作成績和亮點 1、 施工局圍繞“以標準促安全、 以標準推文明”管理理念， 于 2014 年 9 月份完成泄洪洞 2#施工支洞開挖、泄洪洞工作閘門室交通洞及 左岸導流洞進口施工區(qū) 3 個安全文明施工樣板面創(chuàng)建部位， 并得到籌 備組 18 萬元獎勵。

2、針對 7 月中旬導流洞洞身涌水，施工局結(jié)合實際制定了導流 洞洞身滲水應(yīng)急處置措施，設(shè)置登記崗對進入導流洞洞身人員、車輛 進行登記，督促安全預警及應(yīng)急撤離措施落實，確保汛期洞內(nèi)施工安 全。

3、為加強施工現(xiàn)場爆破安全管理，杜絕違規(guī)起爆的現(xiàn)象，施工 局推行起爆器統(tǒng)一管理制度，確保了年度爆破安全管理整體受控。

4、完善四大體系建設(shè) 施工局重點強化安全生產(chǎn)四大體系建設(shè)（安全生產(chǎn)責任體系、安 全生產(chǎn)實施體系、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系） ，明 確每個體系的安全職責，落實項管部安全管理主體責任，加強施工局 對項管部安全管理人員管控，發(fā)揮兩級安全部門的作用，實施部門人 員劃片、分區(qū)，增加約束力，強化監(jiān)管職責。

5、完善安全環(huán)?？己藱C制 為進一步落實安全系統(tǒng)人員管理職責， 激發(fā)安全管理的積極性和 創(chuàng)造性，在現(xiàn)有考核機制的基礎(chǔ)上，新增 “星級安全員”考核細則、 月度安全 “流動紅旗”考核辦法等文件，完善獎懲考核約束機制，通 過考核規(guī)范行為，提升系統(tǒng)內(nèi)部管理和執(zhí)行力。

6、持續(xù)開展安全管理風險主題月 根據(jù)施工特點，結(jié)合季節(jié)變化和管理難點、重點，每月明確安全 管理主題，每周確定安全管控重點，做到安全管理有目標、有重點、 有措施、有總結(jié)，促進安全管理逐步提升。

7、隱患督辦分級管理 建立重大隱患掛牌督辦制度，并實行分級管理。施工局級安全隱 患由安全環(huán)保部負責督辦， 項目級安全隱患在現(xiàn)場值班室設(shè)置隱患督 辦牌，明確隱患部位、類別、措施、責任人、時間，實行隱患閉合銷 號制度，落實安全管理責任，強化執(zhí)行力度。

8、洞室支護預警制度 洞室開挖按照圍巖類別的不同，建立支護預警制度。如 3 類圍巖 支護滯后 30m 時，告知生產(chǎn)部門必須加快支護，否則停簽炮單。同 時對設(shè)計地質(zhì)明確的隨機支護和洞洞交叉口支護進行重點監(jiān)控， 未按 要求落實的同樣執(zhí)行預警制度。

（三）安全環(huán)保工作開展情況 1、安全環(huán)保體系建設(shè)及運行情況 1）施工局設(shè)大壩工程項目經(jīng)理部、地下工程項目管理部及砼施 工處，各單位內(nèi)設(shè)安全環(huán)保部履行項目安全管理職責。目前在冊專職 安全管理人員 39 名；集團內(nèi) 7 個專業(yè)公司有專職安全管理人員 11 名,協(xié)作隊伍兼職安全員 73 名， 安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到每一個施 工部位。

2）制度建設(shè) 根據(jù)施工局機構(gòu)調(diào)整及人員變化， 及時對施工局安全生產(chǎn)管理委 員會、環(huán)境保護管理委員會進行調(diào)整，對《 施工局安全生產(chǎn)管理辦 法》進行重新修訂。同時根據(jù)施工項目變化，新增《豎(斜)井施工安 全管理規(guī)定》 、 《交通安全控制措施》 、 《安全環(huán)保信息管理制度》等 12 份制度，下發(fā)專項管理通知 27 份。

2、檢查考核及責任制情況 施工局安全環(huán)保部于 4 月、9 月份組織對各項管部、二級單位開 展安全環(huán)保管理體系考核，并針對存在的問題，以通報的形式印發(fā)至 各單位要求限期整改，對考核結(jié)果較好的單位予以通報表揚。

3、公司安全質(zhì)量環(huán)保文件落實情況 1）施工局定期在安全環(huán)保系統(tǒng)會上組織各單位對公司文件進行 學習、宣貫，對《安全生產(chǎn)專項檢查》指出的問題及時組織整改。根 據(jù)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾的通知， 制定下發(fā)活動通知確 定時間、內(nèi)容、要求，拉網(wǎng)式進行排查、落實整改，并按要求報送各 類文件、報表。 2）根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《2014 年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知， 施工局及時制訂詳細的活動方案并報送公司，內(nèi)部層層召開動員會， 通過活動的開展，進一步提高了施工局各級管理人員對“安全生產(chǎn)”的 認識。

3）根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項活動方案的通知》 ，結(jié)合 施工局實際情況制定活動方案； 督促各單位做好安全隱患自查自糾活 動，形成并報送自查自糾活動總結(jié)，將此項工作納入常態(tài)化管理。

4）根據(jù)公司《關(guān)于開展 2014 年“百日安全生產(chǎn)無事故倒計時” 活動的通知》文件要求，結(jié)合施工局實際情況制定詳實活動方案，落 實 “大干四季度”勞動競賽要求，確保安全生產(chǎn) “零事故”目標。

4、安全環(huán)?；顒忧闆r 1）截止目前，2014 年度施工局廣泛開展了形式多樣的安全培訓 793 次，10354 人次。通過集中授課、觀看專項培訓幻燈片、現(xiàn)場安 全交底等形式增強了作業(yè)人員的安全意識， 提高了作業(yè)人員的安全技 能。

2）施工局高效開展 2014 年安全生產(chǎn)月活動，廣泛宣傳營造氛 圍，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場懸掛標語條幅 32 條，安全展板 43 塊；全 面開展安全事故案例警示，播放警示教育片 13 次；6 月 10 日開展了 防汛、地震應(yīng)急演練，6 月 18 日開展了中暑應(yīng)急演練和排架坍塌應(yīng) 急演練，參演人員 1217 人，通過演練提高了廣大員工的應(yīng)急意識和 應(yīng)急處置能力。

3）施工局結(jié)合公司文件要求，積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳月活動，并 成立了以施工局局長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組， 并制定了節(jié)能 減排工作措施及工作思路。同時，實行節(jié)能減排問責制，做到職責明 確，責任到人，考核措施到位，進一步完善節(jié)能減排目標考核體系， 做到檢查有標準、考核有依據(jù)，緊緊圍繞節(jié)能減排指標，切實抓好節(jié) 能減排目標的落實。

5、安全工程創(chuàng)建工作開展情況 2014 年度施工局全面啟動安全工程創(chuàng)建工作，通過大力推動標 準化創(chuàng)建，來促進安全工程創(chuàng)建，制訂了導流洞及纜機平臺以上邊坡 治理工程創(chuàng)建計劃、明確創(chuàng)建目標、細化創(chuàng)建措施、落實創(chuàng)建責任、 加強過程管控。

6、安全環(huán)保風險識別、控制情況 細化安全管理措施，結(jié)合季節(jié)特點與施工生產(chǎn)形象進度，每月對 危險源辨識、 更新， 明確月的安全管理主題， 每周確定安全管控重點， 強化隱患排查治理與違章處罰。并推行安全管理風險主題月活動，每 月明確一個主題進行重點管控和專項整治，確保安全管理有重點、有 目標、有計劃、有落實。

7、防汛及應(yīng)急管理工作開展情況 1）防洪度汛：結(jié)合 2014 年防汛方案及應(yīng)急預案，施工局成立 了防汛領(lǐng)導小組和防汛辦公室，并開展領(lǐng)導干部夜班及防汛值班活 動，確保汛期安全管理整體受控。

2）應(yīng)急管理：施工局結(jié)合《 施工局應(yīng)急管理制度》制定并印發(fā) 施工局突發(fā)事件綜合應(yīng)急預案，同時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定各 類專項應(yīng)急預案 18 份。根據(jù)施工局機構(gòu)調(diào)整及人員變動，及時對應(yīng) 急預案進行修訂，并督促各項目完善施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 14 份。

分別于 1 月 12 日進行了洞室坍塌緊急撤離演習、 2 月 11 日和 3 月 5 日進行了邊坡塌方緊急撤離演習，6 月 10 日開展了防汛、地震應(yīng)急 演練，6 月 18 日開展了中暑應(yīng)急演練和排架坍塌應(yīng)急演練，7 月 25 日開展了導流洞涌水應(yīng)急撤離演練， 11 月 9 日開展了消防應(yīng)急演練， 通過演習提升了相關(guān)人員應(yīng)急處置能力，強化了應(yīng)急意識，驗證了總 體應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置、 應(yīng)急平臺建立和應(yīng)急體系建設(shè)均滿足施工現(xiàn)場發(fā)生 事故時的應(yīng)急救援需求。8、安全環(huán)保投入落實情況 2014 年 1 至 10 月底,在安全措施、隱患排查治理、安全教育培 訓及安全活動、勞動保護及職業(yè)健康、日常安全管理、其它與安全生 產(chǎn)相關(guān)等方面共投入費用 1235.73 余萬元，占產(chǎn)值的 2%。

9、安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建工作情況 以水利部、能源局標準化創(chuàng)建標準及公司要求為核心，結(jié)合施工 局實際情況，逐條逐項開展施工局標準化創(chuàng)建“對標自查”活動，并組 織召開施工局標準化創(chuàng)建階段性總結(jié)大會， 針對存在的問題明確責任 部門和責任人， 并督促各單位結(jié)合各自實際情況細化計劃創(chuàng)建部位節(jié) 點日期、目標。

10、協(xié)作隊伍管理情況 建立新入場人員體檢制度，統(tǒng)一由醫(yī)院進行入場前體檢，確保作 業(yè)人員入場體檢率達到 100%；細化協(xié)作隊伍安全信用檔案，每月對 各單位現(xiàn)場安全管理情況、隱患整改情況、獎懲情況、資料報送等方 面進行安全評價，每季度進行匯總，形成年度評價報告，作為協(xié)作隊 伍后續(xù)施工任務(wù)分包的重要評價參考。

11、火工材料管理情況 火工材料統(tǒng)一由 室開挖由 各個負責，明挖爆破由 各個直接負責；洞各個負責配送、現(xiàn)場監(jiān)管和起爆；所有涉爆人員必須經(jīng)過培訓持有爆破輔工證；嚴格執(zhí)行程序文件，落實爆破“四證一表” ； 制作爆破作業(yè)指導書，從領(lǐng)、用、退、炮后檢查等明確要求，各環(huán)節(jié) 執(zhí)行簽字確認制度。

12、隱患排查治理工作開展情況 2014 年度截止目前，施工局組織開展綜合、專項安全檢查 57 次，查處隱患 913 條、違章 1157 起，整改率 100%；同時施工局建 立重大隱患掛牌督辦制度，并實行分級管理，截止目前累計隱患督辦 71 項，其中施工局 26 項，項管部 45 項，整改率 100%。

【2015年安全工作總結(jié)】

2014 年安全工作總結(jié)及 2015 年安全工作計劃2014 年鑫源公司始終以“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針為指導，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099” 工作計劃， 全面加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)， 充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用， 不斷解放思想、與時俱進，全面開展了 2014 年各項安全管理工 作。

第一部分：2014 年安全工作總結(jié) 2014 年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，公 司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡， 成功生產(chǎn)出白炭黑 合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責任感和緊迫感，積極溝 通，敢于負責，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不 調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生 產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合 2014 年度安全工作會議精神， 開展了“平安一季度” 、 “警示三月行” 、 “安全 生產(chǎn)月” 、 反“三違” 、 “打非治違” 、 “安全大檢查” 、 “百日安全”等系列安全 專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將 2014 年安全相關(guān)工作匯報 如下

一、加強領(lǐng)導，強化責任落實 公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作， 逐級落實安全生產(chǎn)主體責 任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。2014 年的安全生產(chǎn)工作會議上， 總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作 組分別簽訂了《2014 年安全生產(chǎn)責任狀》 ，會上全面總結(jié) 2013 年的安全工作經(jīng)驗、教訓，并安排部署 2014 年的安全工作。截 止目前，公司召開安全工作會議 12 次、安全緊急辦公會議 1 次， 安全專題民主生活會 1 次， 解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全 問題。

二、整章建制，完善安全制度建設(shè) 公司領(lǐng)導高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2014 年 5 月份制定下發(fā)了 《山西中煤平朔鑫源有限責任公司安全管理 制度匯編》 ，共 53 項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶 料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，10 月份開展安全管理制度修訂工作， 共修訂安全管理制度 4 項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核 細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新 增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度 8 項，職業(yè) 健康相關(guān)制度 18 項，重大隱患掛牌督辦制度 1 項，事故追查、 責任追究制度 1 項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度 1 項等， 公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局 《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》 （安 監(jiān)局函[2014]76 號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公 司安全管理水平。

三、嚴查隱患，實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理 公司高度重視安全隱患排查治理工作， 始終樹立源頭上控制 安全風險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié) 假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪 工作方式相結(jié)合，1-11 月份共組織定期、不定期檢查 23 次，查 出大小事故隱患 162 項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單 位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管 理，整改率達到 100％。-2- 四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動 公司全年深入開展了“平安一季度”活動、 “警示三月行”活動、 “安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、 “三大規(guī)程”學習活動、 反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風險評估 工作、安全大檢查活動、 “百日安全”系列活動等各項安全專項活 動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生。

五、強化培訓，提高全員安全意識 公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓：定期 組織開展安全文件學習會 4 次，培訓管理人員、專兼職安全員 101 人次；調(diào)試期全員安全培訓 2 次，共 210 人次；白炭黑工程 生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓 1 次，共 26 人次，并下發(fā)培訓合格證； 外來調(diào)試人員崗前安全培訓 4 次，共 169 人次；洗眼器實操培訓 1 次，共 61 人次； “警示三月行” 、反“三違” 、安全管理制度等專題 培訓 4 次，參加培訓 414 人次；消防安全知識培訓，共 79 人次。

1-11 月份累計培訓 1060 人次，通過開展的 17 次安全培訓，有效 的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范，深入開展安全風險評估工作 公司每兩周召開一次安全風險評估會， 對中試車間、 實驗室、 南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的 C 類風險，進 行風險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風險評估情況， 有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風險評估會 22 次，查找到 63 條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。

七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作-3- 一是：黨管安全責任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導班子在黨 管安全中的職責和工作任務(wù)，按照計劃推動落實，加強督促落實 和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安 全責任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導組成員，黨總支書記為黨管 安全的第一責任人，分管領(lǐng)導各司其職，形成了分工明確、責任 清晰的領(lǐng)導機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手， 團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責，努力工作。每月組織參與安 全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦 法，落實責任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；三是

強化黨管安全的活動載體方面。

班子成員每月堅持 2 次以上深入 中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào) 試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員 安全責任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教 育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標準 崗、干標準活，確保自身及身邊職工無事故。

第二部分：安全工作中存在的問題與不足 一、安全生產(chǎn)責任制度落實不到位 由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期， 由基建期逐漸進入調(diào)試、 試生產(chǎn)、 生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理 漏洞。

二、安全制度不健全 公司已制定并印發(fā) 《安全管理制度匯編》 ， 共 53 項安全管理 制度， 但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少， 針對性不強， 需要在今后調(diào)試、 生產(chǎn)中繼續(xù)完善。-4- 三、專業(yè)技術(shù)人員短缺 鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足， 對專業(yè)技術(shù) 熟悉的人員較少，大學生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗， 需在實踐中學習鍛煉培養(yǎng)。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞 公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間 進行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記 錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。

第三部分：2015 年安全工作計劃 一、狠抓責任落實，扎實開展各項安全工作。

公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積 極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學習，開展好各類安全專項活 動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安 全責任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、 任務(wù)。

二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題 公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對 技術(shù)管理隊伍進行擴充， 并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負 責人、班組長層面的安全教育培訓工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備 專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導員工正確操作，防止和減少生產(chǎn) 安全事故發(fā)生。

三、加強教育培訓，不斷提高廣大干部職工安全意識。

2015 年公司將結(jié)合實際培訓需求和具體情況， 制定 2015 年 安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括

“警示三月行” 、-5- “安全生產(chǎn)月” 、 “百日安全”等專題培訓、觀看警示教育片、防泄漏 安全管理培訓、職業(yè)健康專題培訓、消防知識安全培訓等 12 項 內(nèi)容。公司將通過開展的安全培訓，提高員工安全意識，提高公 司安全管理水平。

四、狠抓超前防范，加大現(xiàn)場隱患排查力度 公司將制定隱患排查計劃，分專業(yè)梳理各工藝、設(shè)備調(diào)試方 面潛在的不安全、不穩(wěn)定因素，制定隱患排查臺帳，實現(xiàn)持表檢 查， 發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

不能立即整改的， 要明確專人限期整改、 跟蹤督辦，并召開隱患分析會，從技術(shù)、工藝、安全、人員配備 等方面出發(fā)，分析隱患存在原因，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理。

五、加強監(jiān)督檢查，安全管理不留死角。

公司將通過多種形式提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。

一是對外委人 員加強監(jiān)管力度，從入廠開始嚴格排查人員特種作業(yè)證件，不允 許無證上崗，并開展外委人員常規(guī)培訓；二是加大“三違”行為排 查頻次，加大處罰力度；三是嚴格檢查各車間安全管理規(guī)定、文 件執(zhí)行落實情況等， 檢查車間培訓記錄、 巡檢記錄、 交接班記錄、 運行記錄、早班會記錄等。

六、加強制度建設(shè)，確保安全穩(wěn)定。

安全管理制度化建設(shè)是公司發(fā)展的客觀要求， 是貫徹執(zhí)行上 級安全管理要求的需要，公司將結(jié)合新工藝、新車間、新設(shè)備、 新員工等各類不安全因素，加強與委托調(diào)試單位的溝通、協(xié)調(diào)學 習，不斷完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。