【第一篇】：個人學習和工作情況總結，工作總結學習方面

作情況總結大學四年，于我而言是人生中非常重要的四年。在領導的關心和照顧下，我不斷進步成 長，在學習，工作，生活中都收獲頗豐?，F將我大學四年的學習和工作總結如下。學習方面 我深知 21 世紀是知識爆炸的時代，知識改變命運，因此，我從未放松過自己對學習的要 求。在學習上，我不斷提高自己的學習自制力和自主性，使自己無論處于什么環(huán)境，都能拒 絕誘惑，積極認真地投入到學習中。我也非常注重學習經驗和方法的總結。我認為好的方法 可以幫助我們達到事半功倍的效果。所以，我在時間的安排上遵循科學規(guī)律，使學習達到效 率最大化。大學是富含學習資源的地方，所以我積極閱讀涉獵知識，擴大自己的知識面。我 堅持獨立思考，提高自己的邏輯思維能力，這可以讓我們受用一生。

正是憑借這這份對學習的熱愛與認真，我大學四年都獲得了優(yōu)異的學習成績。平均績點 在 3.5 以上。

2010~2011 學年度， 我獲得了校級二等獎學金 及 “三好學生” 稱號。

2011~2012 學年度，我獲得了“學習優(yōu)秀生”稱號。在英語氛圍不濃的生物專業(yè)背景下，我通過自己的 努力，過了大學英語六級。生命不息，學習不止。工作方面 從大一剛進大學校園，我便積極投入到校園工作中。很榮幸地，我被吸收成為系文娛部 的一名干事。從此開始了我長達三年的學生會工作歷程。2010年，我參與部長競選，成為了 系文娛部部長， 組織構建部門文化， 培訓指導部門成員， 多次組織系內大小型文藝匯演活動， 歌唱比賽，舞蹈比賽等，豐富同學們的課余生活。這極大地培養(yǎng)和提高了我的組織能力，創(chuàng) 新能力及獨立思考的能力。

2011年7月，我從多個競選者中脫穎而出，成為我系學生會團總支書記。除了協(xié)助輔導員 完成各類通知和工作的上傳下達， 我還積極協(xié)調學生會各部門的關系， 加強部門與部門間的 合作與交流，提升學生會的整體凝聚力和集體榮譽感。

除了學生會的職務，我還是班里的一名班干部。2010年，在同學們的推選下，我成為了 班里的文娛委員，負責班級里的文娛活動，策劃并組織班級出游活動、各類知識技能競賽； 參與班級綜合測評工作，和其他班干部良好互動，共同提高班級凝聚力。

大學四年，我既努力讓自己成為一名優(yōu)秀大學生，也不斷嘗試走出校園，體驗社會帶給 我們的洗禮。這其中，包括各種志愿者工作，學校實習和支教工作。 2010年的廣東省運動會和2011年的世界大學生運動會，我都是大學生志愿者中的一員。

在志愿者的隊伍中， 我兢兢業(yè)業(yè)， 認真負責地做好自己崗位上的事情， 也因此， 我被評為 “省 運會優(yōu)秀志愿者”和“大運會優(yōu)秀志愿者”稱號。我將會堅定不移地走在志愿者的道路上， 用自己的微薄之力幫助他人。

2010年，我積極參與學校發(fā)起的義教活動，深入偏遠地區(qū)的小學進行教學。盡管每個星 期都要走一段很長很長的路去上課， 但內心是快樂充實的， 沒有什么比看到小孩的笑臉更讓 人滿足的了！ 2012年，我有幸成為一名生物實習教師。我認真向富有教學經驗的教師學習，請教，他 們也非常樂意地為我指點，傳授教學經驗。盡管只有短短的兩個月，但我的教學技能和教學 理論水平都得到了極大的提高！我希望，在教育領域，我可以越走越遠，越走越寬廣！思想方面 在思想政治方面，我認真學習貫徹“三個代表”重要思想，堅定不移擁護中國共產黨，努 力提高思想政治覺悟以及自身修養(yǎng)。2012 年 12 月，經過一年的考核期，我成為了一名正式 黨員，從此，我以更高的標準要求自己，時刻提醒自己作為一名黨員該有的素養(yǎng)。以上是我對自己大學四年基本情況的總結。在這即將畢業(yè)的時刻，我要以嶄新的姿態(tài)，走進 明天，走向未來！

總結者

年 月 日

【第二篇】：個人學習總結范文，工作總結學習方面

范文為提高自身的管理專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新經營和現代管理意識， 為提高自身的管理專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新經營和現代管理意識，促使在工作中進 一步更新觀念、理清思路。

一步更新觀念、理清思路。我從 2010 年 10 月開始參加了杭州年代學校開設的 國際工商管理班的學習。在一年時間里，通過到杭州面授和課后的溫習與自學， 國際工商管理班的學習。在一年時間里，通過到杭州面授和課后的溫習與自學， 先后學習了市場實務、企業(yè)戰(zhàn)略管理、電子商務、企業(yè)財務等課程， 先后學習了市場實務、企業(yè)戰(zhàn)略管理、電子商務、企業(yè)財務等課程，掌握了解 了國際工商管理的主要知識，使自己在工作和管理上上了一個新臺階。

了國際工商管理的主要知識，使自己在工作和管理上上了一個新臺階。

一年來，雖然課程多、時間緊，與同學之間面對面的交流、 一年來，雖然課程多、時間緊，與同學之間面對面的交流、研討的機會也 不多，但是本人能盡可能的通過網絡、電話等現代信息工具， 不多，但是本人能盡可能的通過網絡、電話等現代信息工具，與同學開展研討 與交流， 及時請教有關教師專家。通過學習交流，拓寬了知識面， 與交流，并及時請教有關教師專家。通過學習交流，拓寬了知識面，提高了認 認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識， 識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不 需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)； 足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè) 管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。

管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理 的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化， 的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法 知本經濟”時代，因此學習無論對于個人、單位還是企業(yè)都至關重要， “知本經濟”時代，因此學習無論對于個人、單位還是企業(yè)都至關重要，而且 非常之必要。企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我， 非常之必要。企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新 觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織 習型的組織， 觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學 對單位的所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識， 習，對單位的所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓 掌握最前沿的知識、技能和管理方法， 掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為本單位提供全面的加強管理和提 高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強， 高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強，才能適應這 唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

我作為一名國家機關工作人員，雖然從事的是行政管理工作， 我作為一名國家機關工作人員，雖然從事的是行政管理工作，但是通 過高級工商管理課程的學習，可以說進一步提高了自身的管理執(zhí)政能力。

過高級工商管理課程的學習，可以說進一步提高了自身的管理執(zhí)政能力。像我 多家，年納稅超億元以上，如何引導企業(yè)創(chuàng)優(yōu)做大， 們街道有工業(yè)企業(yè) 300 多家，年納稅超億元以上，如何引導企業(yè)創(chuàng)優(yōu)做大，促 進當地經濟的發(fā)展，是擺在我們執(zhí)政者面前的一大課題 通過學習， 在我們執(zhí)政者面前的一大課題。

進當地經濟的發(fā)展，是擺在我們執(zhí)政者面前的一大課題。通過學習，我深刻地 認識到企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力， 認識到企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力 是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

首先是要制定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行， 首先是要制定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行， 當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經營的決定， 當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經營的決定，因而戰(zhàn)術性的 意義較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做， 意義較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決 而做就是執(zhí)行。像客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、 策，而做就是執(zhí)行。像客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記 帳等一系列活動都是執(zhí)行過程， 執(zhí)行管理” 就是我們對各項交易做記錄、 帳等一系列活動都是執(zhí)行過程， 執(zhí)行管理” “ 就是我們對各項交易做記錄、 （轉 分 ）析應用 載自第一范文網 ，請保留此標記。

析應用，并設法 ，請保留此標記。

析應用， ） 提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。

提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。在實際工 作中，我發(fā)現，現在大部分企業(yè)不是沒有決策，沒有制度，而是決策、 作中，我發(fā)現，現在大部分企業(yè)不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不 能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能， 能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且 制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹， 制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有 很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為， 很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前 稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

通過一系列的相關課程學習， 通過一系列的相關課程學習，使我深刻地認識到要如何引導啟發(fā)企業(yè)借助 信息化手段提高執(zhí)行能力， 以達到執(zhí)行的規(guī)范與快速。

信息化手段提高執(zhí)行能力， 以達到執(zhí)行的規(guī)范與快速。

像可以用 erp 來整合企業(yè) 的職能，使企業(yè)需要它的協(xié)助來使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度， 的職能，使企業(yè)需要它的協(xié)助來使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度， 降低信息處理的成本， 大幅度提升競爭力， 來提升決策管理的能力。

降低信息處理的成本， 大幅度提升競爭力， 還可以用 erp 來提升決策管理的能力。

其實在大多數的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能” 其實在大多數的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的 考慮。在執(zhí)行方面， 的協(xié)助的，只要把數據整理清楚， 考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求 erp 的協(xié)助的，只要把數據整理清楚，把單 據內容正確地錄入， 據內容正確地錄入，erp 的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自 的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、 動化的好處。若學習了足夠正確的觀念 夠正確的觀念， 還可將許多“事后” 動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp 還可將許多“事后”的管理工作提 前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

在學習中，同時我們遇到了一些難題， 在學習中，同時我們遇到了一些難題，希望學校在今后的教學工作中能予 以提高、改善。一是適當增加導師課堂的授課時間?？梢哉f， 以提高、改善。一是適當增加導師課堂的授課時間?？梢哉f，國際高級工商管 理的學員基本上是利用休息時間進行學習的。雖然， 理的學員基本上是利用休息時間進行學習的。雖然，參加的學員具備了較高的 文化素養(yǎng)，但是由于課程多、時間緊、任務重， 文化素養(yǎng)，但是由于課程多、時間緊、任務重，無形給學員的知識消化帶來了 一定難度。二是創(chuàng)新學習的方式。由于參加高級工商管理的學員來自全省各地， 一定難度。二是創(chuàng)新學習的方式。由于參加高級工商管理的學員來自全省各地， 統(tǒng)一到杭州參加一定時間的面授，無可非議，但是來自全省各地的學員是非脫 統(tǒng)一到杭州參加一定時間的面授，無可非議，但是來自全省各地的學員是非脫 產學員，身后還有大量的工作。如何解決工學矛盾， 產學員，身后還有大量的工作。如何解決工學矛盾，是擺在杭州以外的學員所 面臨的實際困難，我認為可以采用遠程網絡教育的方法來實施， 面臨的實際困難，我認為可以采用遠程網絡教育的方法來實施，這樣既可以解 決學員赴杭來去匆匆的“趕集”之難，又可提高學員的學習效果。

決學員赴杭來去匆匆的“趕集”之難，又可提高學員的學習效果。三是選用教 材應更符合實際。國際高級工商管理的課程，選用的是香港的教材。

材應更符合實際。國際高級工商管理的課程，選用的是香港的教材。由于香港 與大陸的文化差異，有些教材、作業(yè)題的詞語在閱讀上難以理解， 與大陸的文化差異，有些教材、作業(yè)題的詞語在閱讀上難以理解，無形給學員 的學習帶來一定的難度。我認為， 的學習帶來一定的難度。我認為，應該把香港的教材與大陸的教材進行統(tǒng)一修 更有利于學員的理解與消化。四是加強實踐交流。

編，更有利于學員的理解與消化。四是加強實踐交流。學?？梢酝ㄟ^開展研討 主題班會的形式，不定期的組織學員進行研討交流 加強學員之間的友誼， 員進行研討交流， 會、主題班會的形式，不定期的組織學員進行研討交流，加強學員之間的友誼， 提高學員學以致用的能力。

提高學員學以致用的能力。

【第三篇】：2014年全年工作總結，工作總結學習方面

度公司工作總結報告———總經理在公司年終總結大會上的講話材料公司各部、室領導、各分公司經理、全體員工

大家好！ 下面我代表公司，對 2014 年度工作做總結，并對 2015 年工作計劃要點做 布署。

2014 年，公司確定了：“以新樓盤開發(fā)建設和加強商品房銷售，以及盤活 現有物業(yè)資產為中心； 夯實兩個物業(yè)的優(yōu)質服務和狠抓員工隊伍務實的工作作風 為基礎；加快行政管理、財務審計、成本控制、質量管理四個體系的建立”為全 公司的主要工作任務。

一年來，在公司的統(tǒng)一領導下，在全體員工的共同努力下，取得了很大的成 績，有很多經驗值得我們發(fā)揚光大，也有很多教訓需要我們吸取。在這里，我代 表公司向辛勤勞作了一年的全公司員工及家屬表示誠摯的感謝。

第一部分：2014 年的工作回顧 一、調整經營思路，挖掘內部經濟增長點，以提高企業(yè)經濟效益。

2014 年是房地產業(yè)風云變幻的一年，也是不平凡的一年，我們企業(yè)也經歷 了樓市的變數，這一年給我們留下了太多的回憶與思考。市場低迷、全面降價， 為了穩(wěn)定房地產市場，一系列利好政策接連出臺，限購松綁、公積金貸款提取條 件放寬等等。

1、根據房地產市場的變化，公司領導審時度勢，理性分析，根據我們所掌 握的信息和房地產市場成交量的變化情況， 感覺房地產市場頹靡的狀況在短期內 不會改變。因此，我們果斷地決定，當年的開發(fā)建設項目暫不考慮，對一些掛牌 地塊暫不考慮投標摘牌，看來這一決定的是正確的。

2、開發(fā)項目不做，就要盤活現有資產，大力挖掘內部經濟增長點。年初， 根據租賃市場看好的勢頭， 公司決定對房屋進行裝修、 改造， 并積極地向外租賃， 現在看，這個決策是對的，所裝修的房屋基本上都租賃出去了。

3、原有的公建房和車庫租賃形勢也很好，原來空閑的車庫和公建房求租人1 越來越多。公建前場地及車位、空閑倉庫、車庫租賃情況也越來越好，閑置率越 來越低。

4、加強了停車場的管理，加大了臨時停車收費力度。年初，根據偉橋〃金 北嘉園停車場管理的實際情況，我們投資了 6 萬多元，上了一套功能齊全、智能 化程度較高的收費管理系統(tǒng)，經過四個多月的運行，現在，終于走上了正常的管 理軌道，管理人員逐步地掌握了其使用方法，在收費監(jiān)控、IC 卡的管理上基本 達到了智能化水平，杜絕了漏收和丟卡現象。

5、強化了物業(yè)費、暖氣費的收取，確保收費率達到公司要求的標準。到目 前為止，偉橋嘉園的物業(yè)費除未入住戶之外，收取率達到了百分之百，偉橋〃金 北嘉園的物業(yè)費收取也采取了一定的措施來保證物業(yè)費收取達到理想的要求。

6、積極宣傳偉橋〃金北嘉園樓盤，在樓市極其低迷的情況下，偉橋〃金北 嘉園樓盤在市場上也能占有一定的銷售份額，這是難能可貴的。

由于大力挖掘企業(yè)內部增長點，使企業(yè)能夠維持正常的運轉。我們目前在開 發(fā)建設上就是在練內功、搞運籌，待看準了市場形勢，該出手時一定會出手。

二、大力地強調物業(yè)公司的管理職能和服務意識，確保業(yè)主滿意。

現物業(yè)公司下設兩個分公司，物業(yè)公司的基本職能是管理和服務，管理與服 務的目的是讓業(yè)主有個舒適的居住環(huán)境， 確保老百姓生活、 休閑在優(yōu)美的環(huán)境中， 這一點公司領導的態(tài)度是明確的，物業(yè)公司管理與服務能否到位，也對我們以后 的新樓盤的銷售影響很大，這一點大家心里也都清楚。

1、維修不欠賬、破損及時補。為了能夠保證我們物業(yè)所管理的小區(qū)基礎設 施正常運行，2014 年的 7 月，公司組織了對兩個物業(yè)的全面檢查，針對檢查出 的問題，公司領導非常重視，要求相關部門一一列表，排出工期，加以維修。僅 在七月份一次大的維修中，就修復了 25 項，偉橋嘉園修復了 3 項。

可以說，在物業(yè)維修用款上，公司領導從來都是持積極的態(tài)度，每筆維修款 都是滿額支付。

2、進行了 A5、 A8 倉庫漏雨的維修和 C10 車庫滲水的維修，并根據小區(qū)摩托 車、自行車較多，停車較難的情況，在 C10-C11 修建了停車棚，這些工作都是業(yè) 主看的見的，增加了業(yè)主的滿意度。

3、加強了小區(qū)景觀綠地、花草樹木的養(yǎng)護工作。由于 2014 年雨水少，天氣2 比較干旱，為了保證小區(qū)內的花草樹木的存活率，物業(yè)公司加班加點澆水，公司 也組織機關人員協(xié)助物業(yè)公司澆水、撥草，使花草的死亡率大大降低。

4、提高物業(yè)管理人員的服務意識。公司今年的例會有一大部分內容是針對 物業(yè)管理方面進行研究和探討， 物業(yè)管理人員的服務意識能不能提高，關系到公 司的形象， 這一點公司領導也多次給予指示。一是要求物業(yè)接待人員必須保證在 位，如果負責接待的人員有事，其他人員也必須接替，以保證接待處時刻有人； 二是要求物業(yè)人員面帶微笑，對業(yè)主來訪，要認真接待，不能讓人感覺進到物業(yè) 臉難看，事難辦。三是要求物業(yè)管理人員，對業(yè)主的要求，不論恰當不恰當，都 要好好地解釋，是我們份內的事，就立即辦；不是我們份內的事，要耐心地向業(yè) 主說明白。

這些工作做的是否到位， 能夠直接體現出物業(yè)的管理水平，但管理水平是無 止境的，希望大家能夠謙誠，在以后的工作中，還要不斷地學習和歷練，快速地 成長，使物業(yè)公司管理更加成熟。

三、建立和完善了公司的規(guī)章制度，使公司的行為有法可依。

公司要發(fā)展壯大， 必須要有健全的規(guī)章制度， 這是每個管理者都熟知的道理。

因此，新年伊始，我們就開始做這方面的工作。目的就要達到：公司整體工作程 序化、規(guī)范化和制度化。

1、公司先后制訂了人事管理制度、員工行為規(guī)范、辦公管理制度、印章使 用管理制度、文件管理制度、車輛管理制度、辦公用品管理制度、工程檔案管理 細則、物業(yè)管理制度、保密管理制度、合同管理制度、材料采購管理制度、員工 管理制度、員工績效考核細則和衛(wèi)生管理制度。

這些制度的建立為企業(yè)的行為做了規(guī)范， 使全體員工在工作生活中的行為有 了法律指南，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

2、公司修改和完善了工程付款、合同簽訂等工作程序。為減少工作中的失 誤， 規(guī)避企業(yè)風險起到積極作用， 這些程序是按著我們企業(yè)的實際情況而建立的， 工作中可能會感到繁瑣，但，這是切實可行的。

3、建立了各物業(yè)分公司收費的交接程序。物業(yè)的各種收費每天都在發(fā)生， 為了完善交接手續(xù)， 財務部制定了各種收費交接辦法，要求相互交接的人都要履 行簽字手續(xù)，這些具體的要求，分清了責任，避免了錯賬和亂賬。3 4、檔案查閱管理的嚴格要求，使檔案管理工作更加嚴密。公司建立了檔案 室，重要的檔案有專人管理，公司要求，查閱公司重要的檔案資料須經公司領導 簽字許可，今年以來，檔案資料在管理上基本能夠嚴格按公司的要求去做，公司 的檔案員也能夠嚴格管理。

四、加快偉橋〃金北嘉園清盤步伐，積極與相關部門溝通，取得了回遷安 置房征購資格。

為了加快偉橋〃金北嘉園的清盤，盤活公司資產，公司決定參與競爭丹大鐵 路快鐵項目動遷安置和新區(qū)動遷安置房征購資格， 這項工作開發(fā)營銷部做了積極 的努力，現在這項工作正在推進中。

1、加強宣傳，讓動遷居民了解偉橋〃金北嘉園小區(qū)的樓盤情況。這項工作 從 2014 年 4 月份開始，我們制作了一些宣傳材料，組織人員到動遷小區(qū)進行宣 傳，大家雖然犧牲了周日休息時間，向居民解說和宣傳，效果還是很明顯的，最 終，丹大動遷居民有很多到我們小區(qū)買房，如果不去宣傳，人家就不會知道我們 小區(qū)的情況，也就會錯過這一好的售樓機會。

2、新區(qū)動遷回遷工作，我們現在積極在做，新區(qū)主管部門即將通過網上招 標的形式，征購房源，我們的一切準備工作已經就緒，只等招標文件下發(fā)后，即 可完成這項工作。

3、除爭取回遷安置以外，銷售工作也沒有停止，在市場低迷的情況下，銷 售工作也在積極努力， 年初伊始， 開發(fā)營銷部就組織了售樓處全體員工召開會議， 布置任務，研究銷售策略和方式方法，集思廣益，使銷售工作取得了很大成績。

五、加強績效考核，對違反公司制度的人，堅決進行處理，以培養(yǎng)全體員 工遵章守紀的自覺性。

績效考核細則， 是在公司各種規(guī)章制度建立的基礎上制訂下發(fā)的，用意很明 確， 就是為提高公司的管理水平， 加深全體員工了解自己的工作職責和工作任務， 增強員工的制度意識和責任意識，決不是針對某一個人，員工績效考核是公司管 理的一個手段，要達到的是強化管理的目的。

1、考核工作從 2014 年 6 月份開始的，對考核工作大家能夠積極參與，并 且針對考核細則的制訂， 公司也專門召開會議進行研究和探討，大家對各個條款 提出了很多中肯的意見，在大家研究的基礎上，制訂了細則 30 條，基本涵蓋了4 公司整個行為，可是說是科學的。

2、大家對考核意識的逐步提高，反映出了公司的正氣是占上峰的，凡身為 本公司的員工，都希望公司管理的井井有條、什么工作都安排穩(wěn)妥有人負責，并 且每一項工作都做的讓人滿意， 企業(yè)效益一年比一年好，公司規(guī)模一年比一年壯 大；沒有一個人希望公司管理的亂糟糟，最后連工資都開不出來。所以，嚴格的 責任考核是受到大部分員工理解的。

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