【綜合部4月份工作總結(jié)】

綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排 綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排 工作總結(jié)四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部 副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應(yīng)、檔案管理、 后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、 支持 下，我部門順利的完成了 4 月份辦公室的各項工作任務(wù)。工作總結(jié)匯 報如下

一、后勤方面 1、為滿足“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品， 保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的 要求,特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準備工作服、安 全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查 6 次。

月 21 日

（4 放射源檢查；4 月 23 日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4 月 24 日

“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會；4 月 26 日：①公司組織部檢查② 大學(xué)生座談會；4 月 27 日：焦煤銷售總公司視察） 3、做好后勤服務(wù)，及時為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲 手續(xù)。

二、培訓(xùn)方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團《 “干部上講臺， 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 的指導(dǎo)意見》 精神， 四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)， 改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安 全培訓(xùn)） ，做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。

三、計劃供應(yīng)方面 計劃供應(yīng)方面 1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計劃、五一檢修計 劃、 元月未到貨計劃中的物資， 并對到貨情況與計劃核實、 建立臺賬， 盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交。

3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足 我廠物資所需配合領(lǐng)料 14 次。

月 1 日：卸絮凝劑 2 噸；4 月 2 日

（4 領(lǐng)取埋線管 19 根、潛水泵 3 臺；4 月 3 日：領(lǐng)空壓機油 15 桶、卸弧 形篩 1 車；4 月 14 日：領(lǐng)鋼材等等） 四、工資方面 本著“公平、公正、公開” “多勞多得、少勞少得”的理念，進 行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合 理對全廠工資進行定員工資分配， 更加有效的調(diào)動了職工們的工作積 極性，保證了我廠各項任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題

綜合部主要存在以下幾個方面的問題 1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特 殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員 參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、 程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

五月份工作安排

五月份工作安排

一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 增強綜合部辦事效率， 1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。

2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

二、降低成本加工費，組織各部門 5 月中旬召開經(jīng)營分析會 降低成本加工費， 1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件 明細，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。

2、準備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。

三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度 續(xù)健全、 四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項工作， 繼續(xù)當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

加強綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取 得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進。

在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新 峪公司選煤廠做出更大的成績。

選煤廠綜合部 2012年4月28日

【綜合部4月份工作總結(jié)】

生命科學(xué)與食品工程學(xué)院學(xué)生會勤工部 2012 年 4 月份工作總結(jié)時光像流水飛快，日日夜夜將我們青春灌溉，在我們轉(zhuǎn)身的一瞬 間，一個工作月就逝去。四月，鮮花盛開的季節(jié)，人間一片芬芳，在 這美好的季節(jié)，勤工組懷著愉悅的心情積極的進行工作，起得了前所 未有好成績，現(xiàn)將勤工部四月份的工作介紹如下

1、為我院同學(xué)尋找勤工助學(xué)崗位 一直以來我部門不忘勤工部真正意義所在， 勤工部每一位成員都 積極參加尋找勤工助學(xué)崗位，每一次都碩果累累，所得崗位信息及時 由我部門建立的勤工助學(xué)飛信群發(fā)送給每一位迫切需要的同學(xué)， 方便 了他們，他們不用一次一次地前往商家處，碰過一鼻子灰后才能得到 兼職，不但節(jié)約了同學(xué)們的時間，也幫助了商家，更快樂了我們，我 們每一次的出行都是小團體的，每一次的出行時間都是飛逝的。

2、為星牛島做后期的工作 贊助過后我部門積極前往星牛島做后期工作， 了解他們對此次活 動的滿意度和其他要求，鑒于星牛島的相關(guān)需求，我院前后為星牛島 提供了十余位兼職人員，并且建立良好的合作關(guān)系。都說吃水不忘挖 井人， 星牛島不單贊助我院歌手大賽， 又相繼為我們提供了兼職崗位， 我們感激之情不溢于表達，唯有將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給予他們，我們先 后派出十余位我院優(yōu)秀同學(xué)前往新建縣星牛島作為服務(wù)人員工作， 并 得到星牛島相關(guān)負責(zé)人的高度贊揚和褒獎。鑒于星牛島工作比較艱 辛，我部門一直在做有關(guān)同學(xué)們的反饋，他們的意見大多為，工作比 較辛苦，擔(dān)心會堅持不了。對此，我部門勤工組為了表示鼓勵，向得 到優(yōu)評和堅持繼續(xù)兼職的同學(xué)，提供了一雙塑膠手套，僅以此表示我 部門的關(guān)心之情，希望手套能一直保護她的雙手。

3、積極與外聯(lián)合作，迎來恒大集團 為向我院大一大二勤工儉學(xué)同學(xué)提供更多更好的工作崗位， 我部 門勤工與外聯(lián)積極交流合作，外聯(lián)在尋找贊助機會時，附加提供兼職 的條件，為此不知道外聯(lián)付出多少汗水和時間。但黃天不負有心人， 在積極的尋找和真誠的商談過后， 我院終于迎來恒大集團前來我院選 拔百名兼職人員。為此，我部在完善策劃，積極籌備后最終在 24 日 晚 6 點 40 開始了選拔面試，一直持續(xù)到了晚 10 點后，看著一批一 批的同學(xué)積極前來參加面試，我們不僅沒有感到疲倦，反而越發(fā)有了 精神，在面試最后我部門全體干事也參加了面試，權(quán)當又是一次鍛煉 的機會。

4、給校運動會拉贊助 為校運會拉贊助是勤工部本學(xué)期的工作重點， 本月的工作也主要 圍繞校運動會的贊助而展開。事先利用開完例會時間，集體通過視頻 學(xué)習(xí)電話營銷手段，增強每位干事綜合能力。并參加各種招商討論， 通過電話聯(lián)系，相繼和兩百多個商家取得聯(lián)系，取得贊助希望，但通 過電話聯(lián)系效果似乎不是很明顯，有意向的商家較少，成功的更是少 之又少，總結(jié)幾次失敗的教訓(xùn)，得出洽談后的跟進是十分重要的，還 有就是干事自身素質(zhì)要提高， 電話中如果自身都說話不流暢， 沒底氣， 跟不可能博得商家的信任。另外，外出作進一步洽談時，因為干事都 有課，時間很難調(diào)劑，這個問題的解決方法是，把自己經(jīng)手的客戶轉(zhuǎn) 交給這一時間段沒課的干事，且該干事的談判能力有一定的基礎(chǔ)。通 過這一個月的強工作量，部門干事的談判能力有了明顯的提高。

5、參加部門籃球賽 、參加部門籃球賽 部門籃球賽是本月學(xué)生會全部部門參與的一項工作重點， 旨在聯(lián) 系各部門之間的友誼，加強部門間的合作，團結(jié)部門干事。我部門一 路過關(guān)斬將，場上奮勇拼斗，場下各干事一齊為場上加油，整部門親 如兄弟姐妹， 活脫脫一家人。

也許靠著這份情誼， 我部門蟬聯(lián)了冠軍， 這其中的汗水也將會被這一榮譽淹沒。

6、其他安排性工作 其他安排性工作 安排性 ⑴監(jiān)督菁英計劃的晨跑做工作 ⑵為菁英計劃職場導(dǎo)航活動準備、布置場地 ⑶協(xié)助體育部開展三小球活動 ⑷參加學(xué)生會團日輔導(dǎo)活動 ⑸參加續(xù)寫雷鋒日記活動 ⑹參加公益制作比賽工作中遇到的問題及解決方案 1、尋找兼職信息遇到的問題 、尋找兼職信息遇到的問題 ⑴對于大學(xué)生來說，時間也是很寶貴的，所以同學(xué)們希望的到的 是報酬高的，并不一定是需要工作輕松的，但是很可惜真正能夠吸引 同學(xué)的工作不多，報酬較低，成為一大內(nèi)傷。

解決方案：擴大尋找工作的范圍，可以前去市區(qū)尋找，或者一對 一與商家商談，希望得到他們的兼職崗位，并在時間、地點、薪水等 方面部降低工作的要求。

仍然我們需要加強我院鵬飛家教對的宣傳力 度，以便為優(yōu)秀的同學(xué)們提供家教教師的工作。

⑵對于商家要求的工作大部分工作都是需要長期合作的， 而作為 學(xué)生的我們，有時候是不一定這天一定有空，或者又意愿前去。

解決方案：事先與商家進行商討，每次前去商家那里的兼職同學(xué) 不一定一定是哪一個，有的時候是會做出調(diào)整，而且每次調(diào)整都會事 前通知并告知原委。

2、關(guān)于外聯(lián)（拉贊助）方面遇到的問題 ⑴拉贊助時地點太過于局限性，只局限于商業(yè)街、后街和天健園 的商家。

解決方案：策劃多次的校外尋找合作伙伴計劃。首先進行了解南 昌區(qū)域各商家的坐落處， 進行收集商家資料后進行小組討論篩選出合 適商家，再進行幾次有目的性的行動。

⑵電話宣傳校運會達不到效果， 在尋找商家時由于各干事為自己 獨立尋找故尋找的商家重復(fù)率高。

解決方案：事先由各位提供商家信息后整合，經(jīng)會議討論篩選出 合適商家，并查找詳細信息后將這些商家平均發(fā)給每位干事，讓每位 干事積極撥打電話，并做好電話記錄，了解商家為何對校運會不感興 趣或者其他原因。 五月份的工作計劃 1.對同學(xué)和恒大雙方做好恒大集團招新反饋工作； 2.繼續(xù)做好星牛島兼職人員反饋工作； 3.積極尋找新的兼職崗位； 4.完善校運會宣傳事宜； 5.繼續(xù)做好勤工的有關(guān)基本工作； 6.進行一次校外拉贊助； 7.進行一次鵬飛家教隊家教宣傳。生命科學(xué)與食品工程學(xué)院學(xué)生會 勤工部 2012 年 4 月 27 日

【綜合部4月份工作總結(jié)】

主頁生管部 4月份工作總結(jié)2013.5.7 目錄主頁1、 關(guān)鍵指標達成概述 2、 生產(chǎn)斷線達成匯報 3、 4、 生產(chǎn)計劃達成通報 5月整體生產(chǎn)規(guī)劃5、近期重點生產(chǎn)課題對應(yīng) 1.1主頁4月份經(jīng)營指標達成概述目標 實績 評價考核目標交期達成率（%）100%70%0產(chǎn)值達成率（%）500SET350 達成率75%0新品計劃達成率 （%）0個0個達成率0%× 2.1主頁25 20 15 10包裝斷線推移`13年目標 `13年實際 `13年實際7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `13年目標 0 `13年實際 0 ○ 評價 `13年實際 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000設(shè)定目標：每月斷線次數(shù)按 “0” 控制 2.2部門 主頁斷料次數(shù)(次) 占比% 斷料時間 斷料工時占比斷線次數(shù)分析采購 40.0% 其他 0.0%斷線責(zé)任歸屬采購4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%斷料工時占比%合計10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采購 其它 51.0% 49.0%制造采購其他制造 60.0%10.0% 3.1主頁 部門達成率 （%）機加各工序計劃達成率焊接 油漆 外協(xié) 包裝87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂裝外協(xié)包裝69%91%95%涂裝外協(xié)包裝說明：涂裝收尾能力及不良降低改善。 4.1主頁 一、目標5月份生產(chǎn)訂單規(guī)劃1、產(chǎn)值按500套目標設(shè)定落實。

2、落實29天出勤，最大生產(chǎn)稼動產(chǎn)出。

3、AB5000充分前置生產(chǎn)，準時出貨并有效產(chǎn)出。

二、對應(yīng) 1、人員工作士氣繼續(xù)提升，維持現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)。

2、彈性維持外協(xié)，并對質(zhì)量進行整合。

3、沖壓大機臺生產(chǎn)效率提升及前期工作分解準備。

4、涂裝收尾機制的執(zhí)行，落實包裝及時收尾。

5、AB500專案整合，落實產(chǎn)能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之準備。 5.1項近期重點生產(chǎn)課題對應(yīng)管制要點 備注主頁 課題AB600/ 5000達成1A、前道按10/日配合后道20/日飽和生產(chǎn)。

滿足前置出貨的 B、目標外，隨時可機動生產(chǎn)，小單沖擊最小化。

要求 A、各部門專項課題整合提升至20/日。

B、采購特殊料件事前管制。

C、內(nèi)部生產(chǎn)進度透明化管理，效率評價。2AB600/ 6000達成100%滿足出貨 要求3AB600/ 700達成A、5/7出第1柜，爭取5/12完成。

B、減少輔助工時投入，降低生產(chǎn)沖擊。及時出貨4TR5800-50 A、落實5/11量產(chǎn)，5/21完成出貨。

出貨 B、電子表類物料專項跟進。訂單結(jié)構(gòu) 平衡 A、釋放分解廣告產(chǎn)品生產(chǎn)負荷，提升小單線稼 動，平衡生產(chǎn)。準時出貨5 主頁 出貨達成率主頁550 450 350 250 150 50 `13年目標 `13年實際 評價 `11年實際 350`13年目標`13年實際`11年實際1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外購件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及涂裝產(chǎn)能制約。

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