煤礦管理人員工作總結(jié)

2012上半年在玉山煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)督下，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)2012上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對09上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、安全生產(chǎn)、重點工程、成本管理、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。

2、嚴格實行礦級干部帶班制度，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調(diào)度室，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理。

3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點工程建設情況

1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構工資，推動我區(qū)安全質(zhì)量標準化再上新臺階。

(三)成本管理情況

1、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上，實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節(jié)，以嚴治礦，落實安全。

2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、履行本職職責情況：

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關系，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。

3、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。

5、按照公司計劃施工，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。

通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。

煤礦管理人員工作總結(jié)

煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。

一、安全生產(chǎn)工作情況

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長；要著力加強科學管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術裝備水平，強化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落實，進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動煤礦安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。

煤礦整頓關閉工作

今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關閉工作，比國務院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)勝利完成。

煤礦整頓關閉工作事關國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的到政治任務。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區(qū)問題，提出力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題。國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關閉攻堅戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會建議和國務院決策，國家安監(jiān)總局結(jié)合實際提出了整頓關閉、整合技改、管理強礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關閉，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關閉任務。

我省按照國務院的要求和省政府的部署，在省相關部門的有力指導和幫助下，迅速行動，通過認真調(diào)查摸底，按要求制定了三年關閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)，先后按期上報了關閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項行動，扎實推進此項工作。

取得煤礦整頓關攻堅戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執(zhí)行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí)政能力，也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻。

二、煤礦安全問題與今后工作

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。 今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％。在這些煤礦事故中，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升．％；死亡人，同比增加人，上升．％

從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。

一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。

二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。

三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。

五是要執(zhí)法和諧。嚴格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理，量裁適當，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合。

煤礦管理人員工作總結(jié)

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、 堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發(fā)了《關于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了PVC裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、 堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術管理。生產(chǎn)技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(HR)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺DLG－3型頂板離層儀，10臺KGE30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強。

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