【工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)】

工 作 總 結(jié)一、引言 2012 年度的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年既忙碌又充實(shí)的日子，工程 技術(shù)辦在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同項(xiàng)目部各辦公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建設(shè)中，在辦公室全體人員的共同努力下，順利完成 了 2012 年度的工作任務(wù)。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，進(jìn)而豐富 和提高自身的原則，在此，就工程技術(shù)辦 2012 年度的工作情況在以下幾方 面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

二、2012 年度工作回顧 2012 年度，項(xiàng)目部開展施工項(xiàng)目涉及：土方開挖、土方填筑、混凝土 澆筑、鋼筋和鋼絞線制安、漿砌體、基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制安等。主要完 成工程量

土方開挖 22.78 萬(wàn) m3、 土方填筑 52 萬(wàn) m3、 混凝土澆筑 8.0 萬(wàn) m3、 漿砌石 3.2 萬(wàn) m3、鋼筋和鋼絞線制安 10783t、CFG 樁 2.6 萬(wàn) m、重夯 0.87 萬(wàn) m?、金屬結(jié)構(gòu)制安 51.3t，關(guān)鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成 21 跨（兩聯(lián)） ，截止 2012 年 12 月底，倒虹吸混凝土澆筑累計(jì)完成 15 孔， 占總跨數(shù) 15 跨 100%。

1、2012 年度技術(shù)工作內(nèi)容概要 2012 年度，技術(shù)工作內(nèi)容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、 公路橋梁上部結(jié)構(gòu)、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結(jié)構(gòu)安裝等項(xiàng) 目的專項(xiàng)技術(shù)方案編制和標(biāo)段全線技術(shù)服務(wù)及管理、工程量簽證、檔案管 理、科技進(jìn)步管理、安全檢查及培訓(xùn)、管理提升活動(dòng)開展、員工技術(shù)培訓(xùn) 等。

2、技術(shù)方案編寫情況 2012 年度，工程技術(shù)辦主要完成專項(xiàng)技術(shù)方案編寫 15 份、上報(bào)報(bào)告 20 份、下發(fā)通知 30 份、技術(shù)交底 80 次，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全措施、應(yīng)急預(yù)案、 技術(shù)方案等編寫完成及時(shí)，技術(shù)、安全交底完成及時(shí)，能夠滿足前方生產(chǎn) 需求，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。

本年度，項(xiàng)目部施工重點(diǎn)為土方填筑工程、混凝土工程。2012 年 3 月 初，土方填筑工程開工，在此之前，土方填筑為項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)空白項(xiàng)目。

為確保土方填筑順利進(jìn)行，在土方填筑施工前，辦公室組織學(xué)習(xí)、研究各 種渠道搜集來(lái)的技術(shù)方案、施工規(guī)范，組織“學(xué)習(xí)成果”交流討論會(huì)，辯 證中解決學(xué)習(xí)上遇到的各種問題，并廣泛深入其它標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，觀摩、 學(xué)習(xí)土方填筑施工工藝、施工方法，將書本中學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié) 合，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保了土方填筑工程施工的順利進(jìn)行。

在混凝土施工中，辦公室對(duì)混凝土澆筑方案進(jìn)行了多次優(yōu)化，制定并修訂、 完善了混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土施工技術(shù)水平進(jìn)一步提高。

針對(duì)項(xiàng)目為非傳統(tǒng)水電項(xiàng)目，工程技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足問題，項(xiàng)目 部積極派出技術(shù)人員參與業(yè)主組織的施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)、組織技術(shù) 人員前往其它標(biāo)段進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家來(lái)項(xiàng)目部授課，為技術(shù)工作開 展提供了大力支持和有力保障。

工程技術(shù)辦在項(xiàng)目部總工程師帶領(lǐng)下，積極對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行大量 的研究、論證、優(yōu)化調(diào)整，通過技術(shù)手段，為項(xiàng)目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)保駕 護(hù)航。

3、工程量簽證情況 截止 12 月底，項(xiàng)目部已施工項(xiàng)目工程量簽證單均已上報(bào)監(jiān)理單位，除 12 月份工程量目前正在簽證外，其它時(shí)段工程量簽證均已完成。本年度， 項(xiàng)目部工程量簽證及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、檔案管理情況 本年度，工程建設(shè)檔案全部分類歸檔，檔案無(wú)缺失情況，檔案文件已 全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔及時(shí)。

5、科技進(jìn)步開展情況-1- 無(wú) 6、安全檢查執(zhí)行情況 本年度，技術(shù)辦分擔(dān)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，安全檢查事項(xiàng)及頻次 為：現(xiàn)場(chǎng)全面安全檢查 2 次/月、土方施工專項(xiàng)安全檢查 2 次/月、危險(xiǎn)源 排查 4 次/月、雨后土方施工專項(xiàng)安全檢查。

在歷次安全檢查中，技術(shù)辦做到按時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致對(duì)待每一次現(xiàn)場(chǎng)安 全檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患和違章情況檢查后及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分 部位、分項(xiàng)目列出查出的問題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知 安全生產(chǎn)辦落實(shí)整改，安全生產(chǎn)辦整改完成后以回函形式對(duì)整改情況進(jìn)行 回復(fù)，形成閉合。

7、安全培訓(xùn)開展情況 按項(xiàng)目部規(guī)定，辦公室每月至少召開 2 次員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主 要為項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、國(guó)家安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)，每 月安全培訓(xùn)工作開展及時(shí)，保質(zhì)保量。

8、管理提升活動(dòng)開展情況 自項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)以來(lái)，技術(shù)辦積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，每月 均及時(shí)、認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，以總結(jié)過去一個(gè)月內(nèi)辦公室存在的各方 面問題，并采取措施積極應(yīng)對(duì)。2012 年度，通過管理提升活動(dòng)開展，工程 技術(shù)辦總結(jié)存在的主要問題為：組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)、下半年 工作積極性有所下滑、對(duì)外溝通能力有待加強(qiáng)、知識(shí)面需進(jìn)一步拓展、現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)服務(wù)深度有待改善，針對(duì)存在的問題，辦公室通過工作調(diào)整、約談、 加強(qiáng)培訓(xùn)等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需 采取多樣化的靈活手段進(jìn)一步提高。

通過開展管理提升活動(dòng)，辦公室員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣、技術(shù)水平、個(gè)人工作 能力、工作態(tài)度等均有一定程度的提高。

9、畢業(yè)生培養(yǎng)情況-2- 自項(xiàng)目部成立以來(lái)，分配至技術(shù)辦大學(xué)本科畢業(yè)生共 6 人，截止本年 底，在技術(shù)辦培養(yǎng)下進(jìn)步較大，個(gè)人工作能力提升較快，已能夠獨(dú)立完成 技術(shù)方案的編制和獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，目前已成為技術(shù)辦公室中堅(jiān) 力量。

10、存在的問題 ⑴ 組織集體學(xué)習(xí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng) 辦公室員工培訓(xùn)主要以相互交流學(xué)習(xí)、技術(shù)方案和技術(shù)要求及規(guī)范講 解、日常工作指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、圖紙學(xué)習(xí)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等方式進(jìn) 行，由淺入深、由點(diǎn)至面擴(kuò)展員工專業(yè)知識(shí)面。本年度員工培訓(xùn)工作中， 在組織召開集體“學(xué)習(xí)成果”交流會(huì)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)方面培訓(xùn)力度不夠， 使員工間形成的學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈。

⑵ 下半年工作積極性有所下滑 針對(duì)項(xiàng)目部在部分工程項(xiàng)目上存在施工經(jīng)驗(yàn)空白和缺乏施工經(jīng)驗(yàn)問 題，但也正因新項(xiàng)目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢 于應(yīng)對(duì)、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。

2012 年上半年，隨土方填筑等多個(gè)項(xiàng)目的開工及需對(duì)以往取得成果進(jìn) 行總結(jié)和吸收，辦公室工作任務(wù)繁重，員工一直處于緊張的工作狀態(tài)。至 本年度下半年，隨工程項(xiàng)目基本展開、技術(shù)服務(wù)壓力降低，相較于 2011 年 度和本年度上半年，辦公室員工工作積極性有所下滑。

⑶ 對(duì)外溝通能力有待加強(qiáng) 對(duì)外溝通對(duì)解決項(xiàng)目部發(fā)生問題、提高其它單位對(duì)項(xiàng)目部整體實(shí)力認(rèn) 可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單 位溝通時(shí)，雖能盡責(zé)、及時(shí)的就發(fā)生的問題進(jìn)行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、 方法和溝通能力上有待進(jìn)一步提高。

⑷ 知識(shí)面需進(jìn)一步拓展 工程技術(shù)辦是一只年輕的隊(duì)伍，受工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)限制，辦公室-3- 員工在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)存在欠缺，需進(jìn)一步 拓展知識(shí)面，以突破工作局限性，能夠從項(xiàng)目部大局、多方面、綜合性的 考慮問題，更好的服務(wù)項(xiàng)目部。

⑸ 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)深度有待改善 在條件允許情況下，辦公室基本保證技術(shù)人員活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，但存 在技術(shù)服務(wù)未深入到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)問題，對(duì)施工中存在問題了解不夠及時(shí)， 技術(shù)服務(wù)工作有待改善。-4-

【工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)】

東山國(guó)際新城 B 區(qū)工程 技術(shù)工作總結(jié)中鐵二局第四工程有限公司 龍泉項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 八年八月 東山國(guó)際新城 B 區(qū)工程技術(shù)工作總結(jié) ——楊志成本項(xiàng)目位于成都龍泉驛區(qū)城區(qū)東南部，它東臨龍泉山脈,南接龍泉萬(wàn)畝觀光 果園；西鄰國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；北接龍泉城區(qū)，蘆溪河自北向南縱穿整個(gè) 區(qū)域。主要是建設(shè)東山國(guó)際新城及其配套工程， “成都東山國(guó)際新城” 是成都 市龍泉驛區(qū)乃至四川省的大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

該項(xiàng)目由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)，開發(fā)商由中鐵二局集 團(tuán)和北京怡和房地產(chǎn)開發(fā)公司共同成立成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資 項(xiàng)目，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司，建筑設(shè)計(jì)由中國(guó)華西設(shè)計(jì) 工程有限公司全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

一、工程概況 1.工程名稱：東山國(guó)際新城 B 區(qū) 2.建設(shè)地點(diǎn)：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn) 3.建設(shè)規(guī)模

東山國(guó)際新城 B 區(qū)工程共分為 23 棟單體住宅樓和 1 個(gè)地下室， 總 建筑面積約 120000 平方米。

4.主要結(jié)構(gòu)類型 東山國(guó)際新城 B 區(qū)共有 19 棟住宅、二棟二層和二棟三層商業(yè)建筑，19 棟住 宅的編號(hào)分別為 B1#、B3#、B4#～B6#、B8#～B11#、B13#～B22#，4 棟商業(yè)建筑 的編號(hào)為 B2#、B7#、B12#、B26#期總建筑面積約 120000 平方米，其中地下室建 筑面積約為 8000 平方米，地上建筑地上建筑面積約為 112000 平方米。

B 區(qū)建筑的結(jié)構(gòu)形式為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)除 B2#、B7#、B12#、B26#為 獨(dú)立基礎(chǔ)外，其余都為 PHC 管樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度為 C30，主體梁、板混凝1 土強(qiáng)度等級(jí)為 C25，剪力墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)分為 C25，地下室混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C30，抗?jié)B等級(jí)為 S8。砌體結(jié)構(gòu)由 KF 空心磚和加氣混凝土砌塊構(gòu)成，用 M5 水泥 砂漿砌筑，女兒墻為 MU10 頁(yè)巖磚。

東山國(guó)際新城 B 區(qū)建筑的裝飾情況基本為清水房，除了公共區(qū)域位外（樓 梯為花崗石地面，墻面為乳膠漆，外墻為玻璃幕墻） ，其余內(nèi)裝飾均不進(jìn)行二次 裝飾，外墻為 20mm 厚的 EPS 苯板保溫層外做高檔涂料噴涂。入戶門為甲級(jí)防火 門，窗為上海維卡品牌塑鋼窗，入戶花園的門采用德國(guó)技術(shù)提升推拉塑鋼雙層 鋼化玻璃門。屋面防水為雙層 SBS 防水卷材防水，衛(wèi)生間、廚房防水為高分子 防水涂膜，地下室為改性瀝青卷材防水。

5.工程總投資：總投資約 2.5 億元。

6.工程計(jì)劃工期：2006 年 10 月 24 日開工，2008 年 7 月 17 日竣工。

7.工程項(xiàng)目特點(diǎn)：本工程建設(shè)地點(diǎn)集中，交通便利，本工程為現(xiàn)代小區(qū)高尚性居 住區(qū)住宅樓工程，結(jié)構(gòu)類型較為框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程主要原材料加氣 磚、鋼筋、水泥等均嚴(yán)格控制。本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)明確，涉及我公司施工 形象房，施工全過程工期都不容忽視，使用功能、質(zhì)量通病防治控制最為重要。

針對(duì)以上情況制定了具體的針對(duì)措施，起到了良好的效果。

二、施工測(cè)量與沉降觀測(cè) （一） 、標(biāo)高測(cè)量控制 豎向控制主要采用全站儀外控法，用鋼卷尺沿結(jié)構(gòu)外墻向上豎直測(cè)量，引 測(cè)步驟是

1、先用全站儀根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將高程引測(cè)到設(shè)立的控制樁頂，然后 向上引測(cè)出相同的起始標(biāo)高(一般為+0.5 米)。

2、用 50m 鋼卷尺沿鉛直方向，向上量至施工層，標(biāo)記出＋0.5 米水平線，2 各層標(biāo)高均應(yīng)有起始標(biāo)高線向上直接量取。將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下 向上傳遞的各水平線，其誤差應(yīng)在 5mm 內(nèi)，然后抄平，準(zhǔn)確彈出各層的 0.5 米 線，供施工用。

（二） 、沉降觀測(cè) 1、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè) 在柱子施工過程中在四角的四根柱子及沉降縫兩側(cè)的柱子上事先埋設(shè)沉降 觀測(cè)點(diǎn)。

2、沉降觀測(cè) 沉降觀測(cè)利用樓房周圍的高程控制點(diǎn)進(jìn)行，觀測(cè)線路，采用附合水準(zhǔn)線路， 儀器采用 S1 水準(zhǔn)儀，精確讀數(shù)，并認(rèn)真做好記錄。通過閉合差的計(jì)算，檢查某 個(gè)高程控制點(diǎn)產(chǎn)生的沉降，并計(jì)算出每個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)的沉降量，按表格要求的 格式進(jìn)行填寫，對(duì)發(fā)生不正常沉降的觀測(cè)點(diǎn)需要進(jìn)行復(fù)查。

三、基礎(chǔ)工程 1、基礎(chǔ) PHC 管樁施工方案 按樁基設(shè)計(jì)圖要求如下

（1） 、樁端持力層為中風(fēng)化泥巖，樁尖進(jìn)入持力層≥0.5m（以試樁確定的貫入 度控制） 。樁型為 PHC-AB（300）-26b，PHC-AB（400）-26。單樁豎向承載力特 征值為 700KN、1300KN， 。

（2） 、采用落錘打樁機(jī)，錘落距高度 1.2—3.0 米。

（3） 、控制貫入度為主，打樁最后三陣每陣 10 錘，貫入度參考值≤25mm。

（4） 、各單體樓基礎(chǔ)不完全相同，布樁根數(shù)見樁平面位置布置圖，樁長(zhǎng) 18-22 米2、PHC 樁施工及質(zhì)量保證措施3 (1)、打樁前，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行樁定位放線，確定樁位。應(yīng)處理高空和地下 障礙物。打樁和運(yùn)樁的場(chǎng)地平整。樁機(jī)移動(dòng)的范圍內(nèi)除應(yīng)保證樁機(jī)垂直度的要 求外，并應(yīng)考慮地面的承載力，施工場(chǎng)地及周圍就保持排水溝暢通。并設(shè)置± 0.00 標(biāo)志。樁的吊立定位，一般利用樁架附設(shè)的起重鉤吊樁就位。并用樁架上 夾用或落下樁錘及樁帽固定位置。

(2)、錘重的選擇應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)情況，樁基本面布置，尺寸、密集成度， 深度及施工條件選擇合理機(jī)具。打樁應(yīng)逐排打設(shè)或從中間開如分頭向周邊或兩 邊進(jìn)行。當(dāng)基坑較大時(shí)，應(yīng)將基坑分為數(shù)段，而后在各段范圍內(nèi)分別進(jìn)行，但 打樁應(yīng)避免自外向里，或從周邊中間進(jìn)行，以避免中間土體被擠密，樁難打入， 或雖勉強(qiáng)打入，但使領(lǐng)樁側(cè)移或上冒。

(3)、根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高，相應(yīng)參照地質(zhì)報(bào)告，宜先深后淺，先長(zhǎng)后短， 以使土層擠密均勻，防止位移或偏斜。打樁時(shí)，應(yīng)用導(dǎo)板夾具或樁箍將樁嵌固 在樁架中，管樁的垂直度必須嚴(yán)格控制，可在通視安全外成 90°方向設(shè)不易偏 斜后，再按要求的落距進(jìn)行，應(yīng)保證錘跳動(dòng)正常。并隨時(shí)檢查樁和打樁架的垂 直度，若樁身垂直度偏差超過 1%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正，當(dāng)樁尖進(jìn)入較硬 土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回板的方法糾偏，沉樁過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條 件與提供的數(shù)據(jù)不符，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位研究處理。

(4)、上、下節(jié)樁拼接成整樁時(shí)，采用端板焊接連接。接樁時(shí)，其入土總值 發(fā)管樁的樁頭宜高出地面 0.5m—1.00m。下節(jié)樁的樁頭處宜設(shè)導(dǎo)向箍，以便于上 節(jié)樁就位， 接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持對(duì)直， 錯(cuò)位偏差不宜大于 2mm。

采用焊接時(shí)， 應(yīng)先確認(rèn)管樁接頭是否合格，上下端板表面應(yīng)有用鐵刷子等清理干凈，坡口處 應(yīng)刷至露出金屬光澤，并清除油污和鐵銹。焊接采用手工焊接，焊接層數(shù)宜為 三層，內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方可施焊外一層，焊縫應(yīng)飽滿、連續(xù)，且根部4 必須焊透。焊接接頭應(yīng)在自然冷卻后才可繼續(xù)沉樁，冷卻時(shí)間不宜少于 8 分鐘， 嚴(yán)禁用水冷卻或焊好后立即沉樁。

(5)、樁至接近設(shè)計(jì)深度，應(yīng)進(jìn)行觀測(cè)，一般以設(shè)計(jì)要求最后 3 次 10 錘的 平均貫入度或入土標(biāo)高為控制，任意單樁總錘擊數(shù)不宜超過 2000 錘，最后一米 錘擊數(shù)不宜超過 300 錘。

(6)、嚴(yán)格按照建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002 執(zhí)行。

錘擊法打樁工藝流程、過程控制吊 裝 定 位垂 直 檢 查打 擊 貫 入吊 入 上 樁垂 直 檢 查焊 接 接 樁打 擊 貫 入最 后 三 陣（7）打樁順序?yàn)椋簭闹虚g向兩邊打，防止擠樁和樁上拔。打完后用全站儀進(jìn) 行軸線檢測(cè)，防止樁偏位。

3、錘擊法施工工藝 預(yù)應(yīng)力錘擊法施工的工序如下

底樁就位→對(duì)中、調(diào)直→錘擊沉樁→接樁→再錘擊→再接樁→打至持力層 →收錘。

（1） 、樁底就位 由于管樁節(jié)長(zhǎng)較短，重量相對(duì)于方樁來(lái)說較輕，因此一般采用單點(diǎn)吊將管 樁吊直，先將管樁頭部插入樁錘下面的樁帽套內(nèi)，再用人工扶住管樁下端將管 樁樁尖（靴）在白灰圈內(nèi)就位。需要注意：在底樁就位前，應(yīng)先在樁身上劃出 以米為單位的長(zhǎng)度標(biāo)記，并按從下至上的順序標(biāo)明樁的長(zhǎng)度，以便觀察樁的入5 土深度及記錄每米沉樁錘擊數(shù)。

（2） 、對(duì)中、調(diào)直 底村就位后對(duì)中、調(diào)正這道工序?qū)Τ蓸顿|(zhì)量起關(guān)鍵作用。如果底樁不對(duì)中， 那么成樁后的樁位偏差肯定會(huì)超過規(guī)范要求。

“調(diào)直”使樁身垂直（斜樁要求達(dá) 到設(shè)計(jì)傾斜角度） 使樁身、樁帽和樁錘的中心線重合。

， 如果樁身未調(diào)直就開錘， 不僅樁的垂直度會(huì)超出《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50202—2002） 的要求，而且會(huì)發(fā)生偏心錘擊，將樁頭（頂）打裂擊碎。因此要想盡一切辦法 將管樁調(diào)直后才能開錘。必要時(shí)，宜拔出重插，直至滿足要求。測(cè)量管樁樁身 包括打樁架導(dǎo)桿的垂直度，可用兩臺(tái)經(jīng)緯儀在離打樁架 15m 以外成正交方向進(jìn) 行觀察，也可在正交方向上設(shè)置兩個(gè)線錘進(jìn)行觀察校正。

（3） 、錘擊沉樁 在開始錘擊底樁時(shí)，落距要較小，當(dāng)入土一定深度并保持穩(wěn)定后，再按要 求的落距沉樁。在打樁過程中要自始至終保持樁錘。樁帽和樁身的中心線應(yīng)重 合，也即三體中心線保持在同一鉛錘紅上，如有偏差要及時(shí)糾正，尤其對(duì)底樁 的垂直度控制更要嚴(yán)格。這不僅是為了保證成樁的垂直度，也是為了防止管樁 受偏心錘擊而被擊碎的一條重要的施工控制措施。

（4） 、接樁 預(yù)應(yīng)力管樁接頭全部采用端頭板四周一圈坡口進(jìn)行電焊連接。當(dāng)?shù)讟俄斅?出地面 0.5~1.0m 時(shí)可暫停錘擊，進(jìn)行管樁焊接。目前我國(guó)極大多數(shù)的管樁焊接 采用手工電弧焊。首先用鋼絲刷將兩個(gè)對(duì)接樁頭上的泥土、鐵銹刷凈，再在底 樁樁頭扣上一個(gè)特制的接樁夾具（導(dǎo)向箍） ，將待接的上樁吊入夾具內(nèi)就位并調(diào) 直，用電焊槍在接縫口四周均勻?qū)ΨQ點(diǎn)焊 4~6 點(diǎn)，待上、上節(jié)樁固定后拆除夾 具（導(dǎo)向箍）再正式施焊。選用焊條直徑應(yīng)滿足焊透坡口根部的要求，焊接坡6 口根部時(shí)應(yīng)選用Φ 3.2 焊條，其余部分可選用Φ 4~Φ 5 焊條。焊接時(shí)電流強(qiáng)度應(yīng) 與所用的焊機(jī)和焊條相匹配。施焊時(shí)，宜由兩個(gè)焊工對(duì)稱、分層、均勻、連續(xù) 進(jìn)行，且焊接層數(shù)不得不和于兩層，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿。焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查， 焊縫不得有凹痕、咬邊、焊瘤、裂縫等表面缺陷。焊接結(jié)束后，焊縫應(yīng)自然冷 卻 8~10min 才能繼續(xù)打樁。

（5） 、收錘 當(dāng)樁尖（靴）被打入設(shè)計(jì)持力層一定深度時(shí)，施工人員即可考慮終止錘擊。

由于過早停打，則樁的承載能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；過遲收錘，樁身，樁頭可能 被打壞。因此，在停錘之前，施工人員一般需獲得樁身最后十擊貫入度及最后 1m 沉樁錘擊數(shù)等各種沉樁信息，如果符合事稱確定的停打條件，就可收樁停打。

錘擊施工時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

①重視樁帽及墊層的設(shè)置。

②自始對(duì)終保持樁身的垂直，力戒偏打。

③保證管樁接頭的焊接質(zhì)量。

④在較厚的粘土、粉質(zhì)粘土層中施打多節(jié)管樁，每根樁宜連續(xù)施打，并一 定性完成。

⑤承載力較大的摩擦端承樁，送樁深度一般不宜超過 2m。

⑥ 樁的灌入度控制：最后三陣，每陣十擊。每陣的灌入度≤2.5cm。

7 ○圍護(hù)結(jié)構(gòu)深基坑中的管樁，宜先打工程樁再施工基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。

（6）截樁 根據(jù)設(shè)計(jì)高程要求，把超出設(shè)計(jì)高程的樁截除一部分，使之與設(shè)計(jì)高程項(xiàng) 符合。在截樁時(shí)要專業(yè)人員進(jìn)行操作，截樁機(jī)具要放平穩(wěn)，使樁裁切整齊。7 4、樁基工程質(zhì)量通病及防治措施名稱產(chǎn)生原因防治措施1、樁入土后，遇到大塊孤石或 施工前用釬或洛陽(yáng)鏟探明地上障 堅(jiān)硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。

礙物，較淺的挖除，樁打入一定深樁2、樁身不正直，或兩節(jié)樁或多 度發(fā)生嚴(yán)重傾斜時(shí)， 不宜采用移動(dòng) 節(jié)樁施工，相接的兩節(jié)樁不在 樁架來(lái)校正，接樁時(shí)，要保證上下 同一軸線上，造成歪斜。

兩節(jié)樁在同一軸線上， 打樁注意打頂3、在軟土地基施工較密集的群 樁順序同一軸線上， 打樁注意打樁 樁時(shí)，如沉樁次序不當(dāng)，由一 順序同時(shí)避免打樁期間時(shí)開挖基 側(cè)向另一側(cè)施打，常造成樁向 坑，一般宜間隔 14 天，以消散孔位一側(cè)擠壓造成位移或涌起。隙壓力，避免樁位移和涌起，減少4、遇流砂或當(dāng)樁數(shù)較多，土體 土的擠密及孔隙小壓力的上升， 樁移飽和密實(shí)，樁間距離小，在沉 的間距應(yīng)不少于 3.5 倍樁直徑。

【工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)】

2014 年工作總結(jié)前言

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為 目前從公司至項(xiàng)目綜合來(lái)看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管 理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來(lái)談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵?項(xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來(lái)走。

當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的， 這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就 是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來(lái)說要比解決 技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲 區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

技術(shù)管理總結(jié) 一、圖紙管理 圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重， 整個(gè)工程的雛形最開始就是 以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗 筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā) 的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工 程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮 小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù) 造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在 所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天 出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺， 而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜， 就需要施工單位極大提高自身的 審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法

⑴、 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄， 包括接收時(shí)間、 接收 流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、 收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、 工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)， 如果沒有簽字或公章堅(jiān) 決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

⑶、 收到的圖紙需由總工親自批示， 下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。

必 須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人 總體把握。

⑷、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章， 注明收?qǐng)D日 期、 版次、 是否替換原圖， 然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。

注意是 “每一張” ， 這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越 到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如

恒天（黃岡）長(zhǎng)天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場(chǎng)之間標(biāo)高就更 改好幾次，這時(shí)候就必須及時(shí)更換圖紙。

（5） 、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！ 這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就 很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查， 如果自己沒時(shí)間， 可以組織技術(shù)員 “互相學(xué)習(xí)” 達(dá)到互檢工作的目的。

好處

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不 至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是 新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來(lái)都是笑話，但 實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最 考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方 案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改 審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印 6 份 （甲方 4 份我司和監(jiān)理 各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、分包→歸檔→由專人 負(fù)責(zé)管理 需要說的是

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面 負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、 再再催、再再修改。

2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰(shuí)問 起此方案了，要把來(lái)龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案 在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之 久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程 部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上 報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來(lái)，活就得開始干了。甚至活都干完了，方 案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理 每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方 案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng) 來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感觸最深的是， 每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次 專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各 家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必 須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。

如 13 年 9 月份保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三 家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一 次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連 續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把 這事弄的非常清楚，最好是不看“紙” ，把枯燥、生疏、過于理論的 書面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理 解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再 次要想把一件事說明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例 說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可 以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道 此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

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