總結(jié)一：學校年度考核總結(jié)

我校xx年度教職工考核工作在校委會的組織領(lǐng)導下，由辦公室具體組織實施，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。回顧學校教職工年度考核工作，我們做到了科學、規(guī)范、公平、公正與公開。現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：一、貫徹文件精神，加強組織領(lǐng)導。

根據(jù)上級文件文件精神，結(jié)合我校實際，成立了xx中學xx年度考核領(lǐng)導小組。并于x年x月x日召開了全體被考核對象會議，認真學習貫徹了教育局文件精神，強調(diào)了年度考核與師德考評及個人平時工作表現(xiàn)、教育教學業(yè)績掛鉤，規(guī)范了考核程序，嚴肅了考核紀律，并布置被考核人寫好個人述職小結(jié)。會上提名推選了學校xx年度考核領(lǐng)導小組，由xx同志任組長，xx任副組長，xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志組成。

二、制定考核方案，劃片分組測評。

學校年度考核領(lǐng)導小組于x月x日召開會議，制定了xx中學xx年度考核工作實施方案》，根據(jù)被考核對象不同工作性質(zhì)劃分了x個考核小組。各小組在x月x日進行個人小結(jié)述職、民意測評、領(lǐng)導小組考評，確定了各等次人員并上報了學?？己祟I(lǐng)導小組。

三、規(guī)范考核程序，嚴格把握優(yōu)秀。

x月x日上午學?？己祟I(lǐng)導小組舉行根據(jù)基層小組上報個人測評情況，對照初擬優(yōu)秀人員平時的工作表現(xiàn)與教育教學業(yè)績，嚴格按上級規(guī)定，確定了x名優(yōu)秀人員。并進行了公示，公示期間無人提出異議。根據(jù)公示，并將無異議的優(yōu)秀等次人員名單報上級考核領(lǐng)導小組。

x月x日下午，學校將所有人員《考核登記表》和考核工作總結(jié)、優(yōu)秀人員有關(guān)材料、合格人員匯總表等材料及時報送上級領(lǐng)導組織。

總之，我校x年度教職工考核工作井然有序，嚴格按上級要求規(guī)范操作，確保公平、公正、公開。但由于我校學生數(shù)多，班額大，大部分一線教師都超負荷工作，工作成績都相當突出。由于優(yōu)秀名額有限，相當一部分人員未能評優(yōu)，學校深感愧疚。建議縣局領(lǐng)導今后將評優(yōu)比例予以適當增加，向農(nóng)村學校適當傾斜。

總結(jié)二：學校年度考核總結(jié)

為適應(yīng)的激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業(yè)績，進一步推動學校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求，決定全面實施學校考核管理。

一、年度考核組織機構(gòu)

1、學校年度考核委員會負責學校年度考核的組織領(lǐng)導和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學校年度考核委員會組成如下：

主任：**

副主任：***

2、學校年度考核委員會下設(shè)年度考核辦公室。

辦公室主任：楊泗亮

辦公室成員：各年級主任

二、年度考核的目標和主要任務(wù)

（一）目標

以年度考核基本原理為指導，結(jié)合學校發(fā)展實際，通過全面實施年度考核，優(yōu)化考核目標體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵機制，在學校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的價值導向。

（二）主要任務(wù)

結(jié)合學校實際，年度考核的主要任務(wù)：一是實施學校對全校各部門的年度考核，充分調(diào)動各部門負責人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，正確引導學校的發(fā)展方向。二是實施各部門內(nèi)部的年度考核，提升績效水平。三是實施內(nèi)部員工的年度考核，激勵員工不斷改進工作，實現(xiàn)員工與學校的和諧發(fā)展。

對學校的業(yè)績考核指標體系為主體，以年度目標為依據(jù)，根據(jù)先進性、科學性和可行性的原則，科學分析學校發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出學校核心業(yè)務(wù)，通過制訂具體計劃，全面設(shè)置各部門績效目標，科學構(gòu)建符合學校發(fā)展和各部門實際的績效管理目標體系，強化責任約束機制，確保省公司下達的工作任務(wù)和學校年度目標的完成。

立足提高學校整體績效，建立年度考核組織，確定教學（培訓）專業(yè)、學生管理、經(jīng)營核算服務(wù)和機關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標體系。

三、主要步驟

一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責、科學運轉(zhuǎn)，機制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機構(gòu)職責。二是要科學合理地定員定崗。各部門要依據(jù)定員標準，在組織機構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責，構(gòu)建適應(yīng)學校年度考核的勞動組織，為學校年度考核的高效推進奠定組織保證。

要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照年度考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵績效行為為核心的年度考核方法體系。要結(jié)合實際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學合理、符合實際、易于操作的年度考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門，考慮設(shè)計指標、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對性的年度考核方法。

按照年度考核的要求，要建立圍繞市場辦學、安全管理、培訓建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標評價方式。根據(jù)實際，認真測算績效評價指標，提高指標評價的合理性與準確性，嚴格評價程序，力爭評價方法科學，評價結(jié)果真實。

各分類部門要根據(jù)績效目標，結(jié)合實際，以資產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標，以管理職能為載體，層層分解落實績效指標，建立符合本部門實際的年度考核指標體系，使年度考核指標落實給每位員工，層層傳遞年度考核動力，確保完成學校下達的年度考核目標。

在年度考核與管理的基礎(chǔ)上，運用年度考核的科學評價方法，完善本部門年度考核辦法，科學、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進學校年度考核評價工作。

各部門負責人年度考核內(nèi)容。各部門負責人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標，建立年度考核指標體系，同時，要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績。

員工年度考核內(nèi)容。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，同時，要建立分類員工年度考核指標，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展。

各部門負責人的年度考核方式。各部門負責人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。

健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度。評價結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制，優(yōu)化員工培訓機制，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。

建立溝通機制。溝通機制是績效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對象對績效評價有異議時，考核小組成員或部門負責人要與其進行單獨面談、溝通、反饋、確認。溝通、反饋目的在于肯定成績、指出問題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。

建立申訴機制。經(jīng)過績效反饋溝通后，被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級的主管領(lǐng)導，經(jīng)復核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示，以增強考核的透明度。

學校考核工作圓滿完成了工作，收到了良好的效果。

總結(jié)三：特殊教育學校年度考核工作總結(jié)

我校根據(jù)海人聯(lián)發(fā)[2006]2號文件，按《牡丹江市實施〈國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定〉暫行辦法》（牡市人發(fā)[1995]9號、《牡丹江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核定量測評試行辦法》（牡人聯(lián)發(fā)[1998]16號規(guī)定執(zhí)行。本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度，堅持走群眾路線、降低考核重心堅持自評和他評結(jié)合，從德、能、勤、績、廉諸因素全面衡量同志的工作面貌，圓滿完成了我校2005年度全體在編在職在崗教職工的年度考核工作。全校21名同志參加考核，有5人評定為優(yōu)秀，有16人評定為合格，不合格人員無?，F(xiàn)將有關(guān)考核情況小結(jié)如下：

一、高度重視，考核制度完備

年度考核工作是學校人事管理和內(nèi)部管理的一項重要工作。它既是一項評價措施，也是一項激勵手段?？己说慕Y(jié)果將為教職工獎勵、晉級、職評提供可靠的依據(jù)。因此，學校領(lǐng)導對此高度重視，專門成立了以黨支部成員組成的3人考核小組，由校長魏福義擔任組長具體負責考核工作。為了進一步強化考核工作的規(guī)范性、民主性、公平性，學校在考核工作啟動之前，召開全體教職工大會，認真?zhèn)鬟_了教育局轉(zhuǎn)發(fā)的[2006]39號文件，將考核標準發(fā)至每一位教職工手中，保證每一位教師了解考核的內(nèi)容、考核的程序和考核的方法；歡迎大家提意見、談構(gòu)想、作監(jiān)督，確保本次考核工作的透明、規(guī)范。

二、考核過程嚴肅，考核程序規(guī)范

根據(jù)上級有關(guān)部門的文件精神，為進一步提高全體教職工的師德水平，自覺地在以后的工作崗位上履行職責，切實做好教書育人、管理育人和服務(wù)育人工作，本次考核工作始終在嚴肅認真的氛圍中運作。學校明確指出：要堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為；杜絕搶占名譽、不能正確對待自己的行為；不遷就、不照顧，防止形式主義，反對走過場和敷衍了事。為保證考核過程的嚴肅性，學校在考核意見中明示：無論何人違反上述規(guī)定，學校一概將嚴肅處理，直至給予必要的紀律、行政處分。本次考核工作的基本程序是：①制定學?？己斯ぷ饕庖?；②大會動員；③民主測評；④考核領(lǐng)導小組評議推薦；⑤考核小組集體審議；⑥確定考核等次。為了體現(xiàn)工作的規(guī)范性，學校在今年的考核中加大了民主評議的力度，降低考核重心，尊重大多數(shù)的意見。

三、內(nèi)容明確，實事求是

年度考核的內(nèi)容一般是從德、能、勤、績、廉幾方面。但這幾方面不應(yīng)是籠統(tǒng)的、抽象的。今年我校對教職工“德”的考核，指向非常明確，要看廉潔從教和愛崗敬業(yè)情況，看“四個有沒有”，看完沒完成職責內(nèi)的工作任務(wù)。有下列情形的，一律認定為“不合格”或緩定格次：①散布違反四項基本原則的言論；②違反計劃生育政策；③道德品質(zhì)敗壞，有違法違紀行為；④嚴重違背《十不準》或其他方面違法違紀受到處分的，每個同志只要實事求是地回頭看一看、查一查，就能明白自己工作的得失，也能從中明確以后的努力方向。學校將考核和對教職工進行思想教育結(jié)合起來，將考核和激勵青年教師發(fā)憤成才結(jié)合起來，有效地促進了教職員工的自我評價、自我教育、自我結(jié)束和自我完善的進程，大家反應(yīng)積極。

四、材料齊整，反饋及時

為了盡量減少工作偏差，學校在考核中十分重視材料的準備和積累工作。如關(guān)于“勤”的考核，學校在年初就制定了嚴格的病事假請假制度，年終教務(wù)處捧出每個同志全年的出勤材料，一切一目了然。教育教學實績的考核也據(jù)有關(guān)材料和數(shù)據(jù)“講話”，避免不必要的爭論和磨擦。為了做好本次考核材料工作，學校還專門成立了材料工作小組。考核工作剛近尾聲，考核小組就將考核結(jié)果以書面形式反饋給個人，征詢意見，如有異議，再進行材料復核，充分體現(xiàn)實事求是的思想路線和科學精神，使每一位教職工信服、滿意。

我校2005年度的考核工作已基本結(jié)束。在此次考核過程中，遺漏和不足當然還是存在的，如教職工年度自我總結(jié)的客觀性、全面性還有待引導，“績”的標準還有待于進一步細化和修訂等，這些都需要我們以后加以注意和改進，以促進年度考核工作的健康發(fā)展。

總結(jié)四：學校年度考核工作總結(jié)

為進一步深化教育系統(tǒng)人事制度改革，落實教職工崗位目標責任制，激發(fā)教職工奮發(fā)進取，教書育人的積極性，客觀、公正、合理地評價教職工的德才表現(xiàn)，教育教學能力和工作實績。認真做好2010年年度考核工作，全面考察了本單位教師“德、能、勤、績”，以及在履行職責、開拓創(chuàng)新、等方面情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)匯報如下：

一、組織學習我校根據(jù)區(qū)人事局、教育局年度考核工作的日程安排。組織教師認真學習，領(lǐng)會文件精神，精心組織實施我校2010年度考核工作。

二、加強領(lǐng)導，成立組織學校十分重視考核工作,并結(jié)合我校實際，選舉成立了2010年年度考核領(lǐng)導小組?？己诵〗M由校委會成員3名,教職工代表3名組成。制訂了年度考核實施細則，由領(lǐng)導小組具體負責我校的年度考核工作的實施。

組長：陳如喜成員：劉定富、唐小暉、董瑾、王龍祥、姚金山、李桂龍

三、嚴格考核程序,保證考核質(zhì)量考核工作嚴格按照上級規(guī)定程序組織實施年度考核工作，即經(jīng)過學習動員，個人總結(jié)述職，民主評議，領(lǐng)導小組考評，考核評定，公示，總結(jié)匯總，審核上報，材料歸檔等程序。1月6日下午，我校召開全體教師大會，領(lǐng)導小組公布考核細則，宣布考核程序，被考核人按順序上臺進行總結(jié)述職。全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。在此基礎(chǔ)上，進行民主評議。通過投票、互相交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。在民主評議上，營造了公開、公正、寬松的評議環(huán)境，提高了年度考核結(jié)果的科學性和準確性?？己酥袑嵭锌己私Y(jié)果公示制。對擬確定等次的人員在本單位范圍內(nèi)實行公示，時間為5天。公示期間如對相應(yīng)等次的人員有異議，可向考核小組反映?？己诵〗M認真調(diào)查核實反映的情況，把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評意見，認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度。最后對相應(yīng)考核等次人員由考核小組根據(jù)民主測評及組織考核情況提出意見，研究確定后批準。從而保證了考核結(jié)果的客觀準確。在考核中領(lǐng)導切實履行考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好檢查監(jiān)督和審核備案工作，確?？己斯ぷ鞲黜椧舐涞綄嵦帯Ｊ雎毻戤?，全體教師領(lǐng)取年度考核民主測評表對述職人進行民主測評。四、加強綜合管理，做好考核結(jié)果審核備案工作。

考核工作結(jié)束后，我們及時把有關(guān)資料裝訂、審核備案，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核紀律，把握總體情況。把年度考核結(jié)果同培養(yǎng)青年教師、獎懲、職稱評定等工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用，激勵和鞭策了同志們認真履行自身職責，找出工作差距，明確出今后努力的方向，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。

五、考核結(jié)果

我?，F(xiàn)有教師26人。實參加考核26人，考核結(jié)果分別是:優(yōu)秀2人，合格23人，1人不定等次。

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