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退二線個(gè)人工作總結(jié)（第一篇）

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，縣組織部、縣委黨校認(rèn)真按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)”的要求，于6月22日——6月25日首次組織了2012年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。

一、基本情況

本期培訓(xùn)班是我校首次針對(duì)退二線干部開設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有開創(chuàng)性，極具針對(duì)性。全縣共83人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)過程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當(dāng)前反腐-敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動(dòng)。此外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的軍事訓(xùn)練，鍛煉了意志，增強(qiáng)了組織性、紀(jì)律性。

二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部對(duì)這個(gè)班高度重視，并作為一項(xiàng)重要工作來抓。為此，縣委黨校進(jìn)行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門意見后確定了辦班計(jì)劃和方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)?？h組織部部長(zhǎng)李建龍做動(dòng)員，并做中心發(fā)言，組織部副部長(zhǎng)潘立平及校常務(wù)副校長(zhǎng)黃時(shí)卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細(xì)致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉辦。

二是立足班級(jí)實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效。就當(dāng)前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大發(fā)展階段，推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀特點(diǎn)來看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅(jiān)力量長(zhǎng)期處于工作的最前沿，兼具“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是仍是干部隊(duì)伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部分年齡處于50—55歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅(jiān)持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會(huì)、周莊進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)期效果，得到了組織部門和學(xué)員的好評(píng)。

三是學(xué)員認(rèn)識(shí)到位，提升綜合修養(yǎng)。學(xué)員一致認(rèn)為，我校舉辦此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時(shí)必要，不是走形式、走過場(chǎng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，非常扎實(shí)有效。對(duì)提高理論修養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點(diǎn)就是生態(tài)文明建設(shè)、當(dāng)前反腐-敗斗爭(zhēng)形勢(shì)、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個(gè)方面對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后如何適應(yīng)新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深刻的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認(rèn)真聽報(bào)告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結(jié)合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實(shí)際和個(gè)人的思想實(shí)際，談各自的想法和對(duì)各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓(xùn)，對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論修養(yǎng)，進(jìn)一步了解縣情，關(guān)注時(shí)事，注重身心健康有積極的作用，達(dá)到了學(xué)習(xí)理論，研討問題，提高素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

四是學(xué)員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開設(shè)開創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班過程中，學(xué)校通過組織就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況，建議組織智囊團(tuán)、當(dāng)時(shí)撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會(huì)指導(dǎo)員、干部考察隊(duì)、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進(jìn)我縣“兩區(qū)”建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對(duì)當(dāng)前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟(jì)、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強(qiáng)度差異等問題，提出了建立相關(guān)統(tǒng)一管理機(jī)制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公平等建議。通過討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了難題。

當(dāng)然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設(shè)置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。

退居二線人員工作總結(jié)（第二篇）

聊城供電公司退居二線人員管理暫行規(guī)定 第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)聊城供電公司（以下簡(jiǎn)稱“市 公司” ）退居二線人員（以下簡(jiǎn)稱“二線人員” ）的管理，維 護(hù)公司合法利益和正常工作秩序，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于聊城供電公司由人事部直接管理 的副科級(jí)及以上中層干部和各縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱縣公 司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條 二線人員的職務(wù)名稱為：1、處級(jí)干部：正、 副處級(jí)調(diào)研員；2、科級(jí)干部：正、副科級(jí)協(xié)理員。

第四條 二線人員的任職年齡按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、科 級(jí)一般男年滿 55 周歲，女年滿 50（市公司現(xiàn)行 53）周歲。

2、擔(dān)任助理、副總師的中層干部在第 1 條規(guī)定的年齡上可 延長(zhǎng)一年。

縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職男年滿 55 周歲、

3、 女年滿？ 周歲，副職男年滿 53 周歲、女年滿 50 周歲。

4、市公司擔(dān) 任副科級(jí)及以上中層干部，男同志年滿 53 周歲、女同志年 滿 48（市公司現(xiàn)行 50）周歲,可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，由本人 提出申請(qǐng)，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后也可任協(xié)理員。

5、縣公司領(lǐng) 導(dǎo)班子正職男年滿 53 周歲、女年滿 50 周歲，副職男年滿 51 周歲、女年滿 48 周歲，也可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，由本人提 出申請(qǐng)，經(jīng)市公司黨委批準(zhǔn)后任協(xié)理員。

第五條 二線人員的主要職責(zé)是：

1、參與企業(yè)重大問 題的討論、研究；

2、按組織要求，圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、 穩(wěn)定的重大問題，開展調(diào)查研究，提交調(diào)研報(bào)告和議案；

3、 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 完成組織交辦的工作；

4、傳授經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助一線管理人員工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干人才 的培養(yǎng)。

第六條 二線人員應(yīng)履行下列義務(wù)：

1、維護(hù)公司合法 權(quán)益，保守公司秘密；

2、遵守公司規(guī)章制度，接受監(jiān)督考 核；

3、不得利用職務(wù)便利，為自己或者他人謀取屬于公司 的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類的業(yè) 務(wù)；

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在外兼職；

5、履行職責(zé)需要的其他 義務(wù)。

第七條 制定二線人員考核制度，由各級(jí)人力資源部負(fù) 責(zé)二線人員日常管理?？己藘?nèi)容主要涉及：

1、思想政治表 現(xiàn)、工作作風(fēng)；

2、履行崗位職責(zé)，發(fā)揮作用情況，出勤情 況；

3、遵紀(jì)守法，廉潔自律情況。

第八條 二線人員的待遇：

1、行政及政治待遇：退居 二線人員不屬于部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員，可根據(jù)會(huì)議通知列席參 加部門班子會(huì)議及公司有關(guān)會(huì)議。

2、經(jīng)濟(jì)待遇：退居二線 后，原崗位工資級(jí)別及獎(jiǎng)金系數(shù)不變。

第九條 根據(jù)工作需要，成立協(xié)會(huì)組織，二線人員統(tǒng)一 辦公，集中管理。 第十條 二線人員要認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán) 格執(zhí)行考勤制度。

第十一條 人力資源部每年對(duì)二線人員進(jìn)行一次全面考 評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門職員進(jìn)行考評(píng)，考核情況 與其薪酬待遇等掛鉤。

第十二條 建立健全二線人員任職回避、個(gè)人重大事項(xiàng) 請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)假、體檢、出國(guó)（境）和辭職等方面的管理制 度。

第十三條 主要負(fù)責(zé)同志改任協(xié)理員時(shí)，按照干部管理 要求,應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

第十四條 二線人員有下列情形之一的，應(yīng)提前解聘職 務(wù)：1、不能履行本規(guī)定中的職責(zé)和義務(wù)。2、經(jīng)組織考核認(rèn) 定不適宜繼續(xù)任職。3、因工作需要、身體健康等其他原因， 需要解聘職務(wù)。

第十五條 各單位應(yīng)為二線人員提供必要的工作條件， 各單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門負(fù)責(zé)人要高度重視對(duì)二線人 員的管理，關(guān)心二線人員的工作和生活，使二線人員充分發(fā) 揮作用。

第十六條 休手續(xù)。

第十七條 第十八條 本規(guī)定由市公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二線人員到達(dá)法定退休年齡，應(yīng)及時(shí)辦理退

退居二線人員工作總結(jié)（第三篇）

2014 年工作總結(jié) 勝利的 2014 年即將過去，回顧一年來的工作歷 程，自己在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工作服從調(diào)動(dòng)與 分配。在艱苦的工作環(huán)境任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得 失，遵守本公司的規(guī)章制度，不遲到不早退，按時(shí)上 下班，有事向總監(jiān)請(qǐng)假，維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按 照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則積業(yè)，從不接收被 監(jiān)理單位任何禮金。

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)對(duì)工程的監(jiān)理規(guī)范， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高自己的監(jiān)理 水平。對(duì)承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí) 指出，要求立即改正，把施工質(zhì)量中不規(guī)范質(zhì)量問題 消滅在萌芽之中。對(duì)工作中的重要部位、重要工序要 進(jìn)行旁站工作，并認(rèn)真的做好旁站記錄。對(duì)工程中所 需用的各種材料嚴(yán)格把關(guān)，并按程序進(jìn)行抽查取樣， 復(fù)檢合格后，才允許使用在工程部位。

在生活中，團(tuán)結(jié)同志與甲方和施工方搞好人際關(guān) 系， 維護(hù)本公司的監(jiān)理形象，公平公正處理各項(xiàng)事議。

在過去的一年中， 自己在工作中做出了一些成績(jī)， 但離公司的要求差的太遠(yuǎn)， 今后要在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，遵守監(jiān)理的工作紀(jì)律和職業(yè)道 德與規(guī)章制度。更要熟練掌握監(jiān)理的各種知識(shí)，不斷 的學(xué)習(xí)，使我監(jiān)理公司在社會(huì)中更創(chuàng)輝煌品牌。最后 祝我監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中健康發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。 金苑監(jiān)理第九項(xiàng)目部 張 小 有 2014 年 12 月 20 日 金苑工程監(jiān)理公司第九項(xiàng)目部 2014 年度工作總結(jié) 根據(jù)公司 2014 年度監(jiān)理工作總結(jié)的通知要求，現(xiàn)將我項(xiàng)目部 2014 年度工作總結(jié)如下：

一、基本情況 本項(xiàng)目部今年在鹽湖醫(yī)院五月份竣工后，今年只有御沁 園工地?，F(xiàn)有人員 4 人：其中土建 3 人，安裝 1 人。人員出 勤、專業(yè)培訓(xùn)參加人數(shù) 1 人，即李茹茹參加省組織的造價(jià)員 網(wǎng)絡(luò)教育一次。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況良好，每人堅(jiān)持每周學(xué) 習(xí)心得一篇，始終為一能夠堅(jiān)持。

二、工程基本概況 御沁園今年新開 22#—24#樓， 年初基礎(chǔ)開始施工至十一 月底主體全部封頂，二次結(jié)構(gòu)施工月前己完成 60%，結(jié)構(gòu)形 式全部為剪力墻結(jié)構(gòu)：其中 22#樓 16 層，23#樓 12 層，24# 樓 16 層；面積：22#樓 29243 ㎡,23#樓 12095 ㎡,24#樓 7552 ㎡；目前形象進(jìn)度：22#樓內(nèi)部二次結(jié)構(gòu)已完成 8 層，23#樓 內(nèi)抹灰已完至 10 層，24#樓二次結(jié)構(gòu)基本完成，內(nèi)抹灰未開 始，工地進(jìn)展順利無任何問題。

三、監(jiān)理費(fèi)收繳情況 今年收去年書香花庭監(jiān)理費(fèi)一期二期尾數(shù)款其計(jì) 8680 元，收鹽湖醫(yī)院延期監(jiān)理費(fèi) 7 萬元，收御沁園監(jiān)理費(fèi) 15 萬 元，共 228680 元?，F(xiàn)御沁園工地合同至 2014 年 11 月 30 日 三期工程完成：其中一期價(jià) 5 萬元，二期價(jià) 355253 元，三 期 244458 元， 共 649711 萬， 已收取 47 萬元， 未收取 17.9711 萬元。

四、一年來監(jiān)理業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主的評(píng)價(jià)和建議 今年新開面積 5 萬余平米，三幢高層建筑在人員不足的 情況下，按施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿的完成了主體施工進(jìn)度，工地 未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故， 受到了業(yè)主的好評(píng)。

主要經(jīng)驗(yàn)是：

①認(rèn)真開好監(jiān)理例會(huì)，寫好監(jiān)理會(huì)議記要，針對(duì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理 的作用存在質(zhì)疑的情況。重點(diǎn)在監(jiān)理例會(huì)上從工程微觀角度 上強(qiáng)調(diào)了微觀管理的作用，用微觀來控制宏觀用監(jiān)理理論來 指導(dǎo)工程監(jiān)理實(shí)踐。并做好會(huì)議主要內(nèi)容，尤其是理論方面 的論述，使業(yè)主從微觀角度上對(duì)監(jiān)理有一個(gè)新的認(rèn)知。②認(rèn) 真把關(guān)一絲不茍，監(jiān)好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位。在監(jiān)理把關(guān)中 工地總監(jiān)代表張小有同志認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，不怕苦、不怕 累，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序都有檢查，認(rèn)真把好平行 檢查關(guān)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。③加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)不僅要學(xué)好監(jiān)理規(guī)范，更重要的是學(xué) 好專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，打牢監(jiān)理的工作依據(jù)，用業(yè)務(wù)水平的 提高來贏的施工方對(duì)監(jiān)理的尊重。

四、明年工作打算及對(duì)公司發(fā)展的合理化建議 明年在完成御沁園工程的基礎(chǔ)上再增加一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公 司合理化建議另定一文。 我對(duì)總監(jiān)責(zé)任制的理解 總監(jiān)是監(jiān)理公司的對(duì)外窗口，是各施工責(zé)任主體的交流 平臺(tái)，是項(xiàng)目部的靈魂，是項(xiàng)目部各成員的主心骨，總之總 監(jiān)的責(zé)任重于泰山，總監(jiān)的作用不可小視。如何培養(yǎng)造就總 監(jiān)團(tuán)隊(duì)是監(jiān)理公司決策層的首要任務(wù)，總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、技 術(shù)水平、溝通能力體現(xiàn)出一個(gè)監(jiān)理公司的資質(zhì)水平，甲級(jí)監(jiān) 理公司應(yīng)具有甲級(jí)水平的總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，如果不具備這樣的水 平，監(jiān)理公司的信譽(yù)為度，將會(huì)大打折扣，如何做到這一關(guān) 呢？本人根據(jù)多年的實(shí)踐 淺談一點(diǎn)個(gè)人看法和建議。

一、公司決策層要加強(qiáng)和重視公司總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè) 計(jì)。

我公司有過十五年的輝煌，是否能夠走過五十年的輝 煌，關(guān)鍵在對(duì)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的提升和設(shè)計(jì)，公司十五年的成就， 無不反映出總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的輝煌，回想公司十五年來總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的 知識(shí)層面、工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、綜合素質(zhì)無不對(duì)我們有一 個(gè)明顯的警示。

從知識(shí)層面上說，本科畢業(yè)占絕大多數(shù)，從工作資歷上 來說大多從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下，從工作經(jīng)驗(yàn)上來說，多數(shù)來自 于施工管理第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的總監(jiān)團(tuán)隊(duì) 作為公司的對(duì)外窗口，完全有能力完成公司交給的各項(xiàng)任 務(wù)，也完全能夠取得甲方的信任，也完全能夠受到各方的尊 重，因此公司贏得十五年來的輝煌發(fā)展總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的功勞功不 可漠，但隨著時(shí)間的推移，這些人要逐步退下來，如何培養(yǎng) 提升總監(jiān)團(tuán)隊(duì)我有如下建議：

1 總監(jiān)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)為老中青之結(jié)合的層次，即總監(jiān)團(tuán)隊(duì)不要斷 層，過去公司在這方面重視不夠，尤其是對(duì)總監(jiān)隊(duì)伍的知識(shí) 層面注意不夠，特別是專業(yè)知識(shí)層面很少顧及，而注重的最 多的是監(jiān)理證件，固然監(jiān)理證件重要，介作為總監(jiān)團(tuán)隊(duì)成員 來說，社會(huì)上多數(shù)關(guān)注的總監(jiān)的實(shí)際理論水平，工作水平， 因此建議領(lǐng)導(dǎo)多吸納受過較多教育的專業(yè)人才，對(duì)有培養(yǎng)前 途的高級(jí)人才要有優(yōu)厚待遇， 特殊對(duì)待， 爭(zhēng)取留住這些人才， 作為總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的后備力量。

2 重視搜集吸納現(xiàn)有退居二線的管理人才，迅速提升知識(shí)適 應(yīng)監(jiān)理工作，重點(diǎn)是總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，其監(jiān)理知識(shí)使其社會(huì)上各施 工企業(yè)，每年都有一些管理人員退居二線，這些人具有許多 優(yōu)勢(shì)， 注重掌握這些人員的休息， 鼓動(dòng)這些人充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍， 這條途徑比吸納新參加工作的大專畢業(yè)生更切合監(jiān)理工作 的實(shí)際，作為監(jiān)理公司要吸納優(yōu)秀大專畢業(yè)生困難較大，一 是工作性質(zhì)，二是工資待遇很難適應(yīng)滿足這些人員的要求。

3 加強(qiáng)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的理論學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，積極培養(yǎng)的總監(jiān)人才，走向新發(fā)展道路。

總監(jiān)的主要工作是對(duì)工程建設(shè)過程中的微觀管理缺乏理論 知識(shí)很難適應(yīng)總監(jiān)工作的要求，現(xiàn)在對(duì)總監(jiān)知識(shí)面的培訓(xùn)， 多為監(jiān)理理論方面的培訓(xùn)，很少顧及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)， 而監(jiān)理理論是建立在專業(yè)理論之上，缺乏專業(yè)理論知識(shí)，掌 握再多的監(jiān)理理論知識(shí)只能是無水之源，無本之木，在實(shí)際 工作中只能是擺擺花架子，發(fā)揮不了多大作用，難以在社會(huì) 上對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)出了不影響。

我們說總監(jiān)是監(jiān)理公司的窗口，而這些不同的影響多數(shù)是從 監(jiān)理窗口發(fā)出的，也就是說總監(jiān)團(tuán)隊(duì)這人窗口出了問題，不 是形象不佳就是是知識(shí)匱乏，溝通能力太差，沒有達(dá)到社會(huì) 上對(duì)我們監(jiān)理企業(yè)的期望值，因此加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)是十分 必要，實(shí)上我們總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的高歷、經(jīng)歷、知識(shí)面深度廣度， 都存在嚴(yán)重的不足，這是打造監(jiān)理企業(yè)新的升級(jí)版的嚴(yán)重屏 障，如何克服打開這個(gè)屏障，是監(jiān)理企業(yè)決策者當(dāng)務(wù)之急， 應(yīng)該深思熟慮， 要有發(fā)展的前瞻性， 要明確工作的重中之重， 否則只能是頭痛治痛，首于應(yīng)對(duì)，缺乏公司發(fā)展后勁，不足， 逐漸會(huì)走向市場(chǎng)萎縮，企業(yè)衰敗，出現(xiàn)我們都不愿看到的局 面。

金苑監(jiān)理第九項(xiàng)目部

薛 志 針

2014 年 12 月 20 日

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