根據(jù)xxx安監(jiān)局和市建委有關(guān)文件精神要求公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展工作,結(jié)合總公司實(shí)際情況,緊緊圍繞全國(guó)第八次安全生產(chǎn)月的主題“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”,于xx年6月1日至30日,在全公司范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),公司組織了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),總工辦管理人員為副組長(zhǎng),各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司總工辦安全處主持負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,各在建項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。公司在5月31日號(hào)提前召開了xx年安全生產(chǎn)月宣傳動(dòng)員部署大會(huì),緊緊圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的主題開展此次活動(dòng),并對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使安全月活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。
二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng),提高職工的安全意識(shí)
公司在5月31日組織司屬所有在建項(xiàng)目的責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加了安全月部署動(dòng)員大會(huì),到會(huì)人數(shù)達(dá)到51人,會(huì)議結(jié)束后各項(xiàng)目部利用公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要通道口或顯耀位置)、以及各種會(huì)議、制作的宣傳條幅標(biāo)語,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿論導(dǎo)向激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)職工參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),在生產(chǎn)中做到三不傷害。據(jù)統(tǒng)計(jì),在安全月活動(dòng)中,公司下發(fā)安全生產(chǎn)掛圖24套計(jì)240幅,組織司屬項(xiàng)目部專職安全員建筑安全知識(shí)考試一次,購(gòu)買安全書籍30本;司屬各在建項(xiàng)目部共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖268幅,制作各類宣傳標(biāo)語156條,現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)安全警示標(biāo)志860塊左右,項(xiàng)目部召開各類安全生產(chǎn)教育大會(huì)32次,出黑板報(bào)16期,召開班組周安全活動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到95%以上,并積極開展百日安全督查等有益活動(dòng)。公司通過各種教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng),很大幅度地提高了司屬項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全技術(shù)管理水平,為公司安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。
三、以安全月為契機(jī),充分開展自查、互查、督查工作,排查隱患,落實(shí)整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,公司總工辦人員經(jīng)常到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中,絕大多數(shù)項(xiàng)目部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。充分開展自查、督查工作,排除隱患,落實(shí)整改。使公司上下的安全生產(chǎn)月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,更加有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作,通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。充分體現(xiàn)在:1、司屬各在建項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求,結(jié)合總公司的實(shí)際情況進(jìn)行了“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的隱患排查整改工作,大多數(shù)項(xiàng)目部都積極認(rèn)真地開展隱患排查治理的工作,對(duì)大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、及卸料平臺(tái)、安全防護(hù)用品、文明施工、后勤管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施及實(shí)施方案執(zhí)行情況的檢查。2、公司在6月23日至6月26日本著公平、公正、公開的原則由公司安全處組織牽頭,召集在建的18個(gè)項(xiàng)目部的專職安全員到每個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分并組織點(diǎn)評(píng)。在大檢查過程中公司xxx非常重視這次活動(dòng),為這次安全隱患大檢查工作做了很大的經(jīng)濟(jì)投入,為大家安排檢查專用車輛,并免費(fèi)提供午餐。為安全大檢查提供了一個(gè)非常寬松和愉快的氛圍。在公司組織的安全大檢查中,參加的項(xiàng)目有18個(gè),安全員到位的有16人,其中(缺席的有xxx項(xiàng)目和xxx工程項(xiàng)目)對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按照檢查表的分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評(píng)分,按照檢查過程中大家記錄下來的安全隱患及陋習(xí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分,并在每個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后對(duì)所有人員包括被檢查項(xiàng)目的管理人員全部集中在一起,由參加檢查的人員對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),告誡項(xiàng)目在檢查中發(fā)現(xiàn)和存在有哪些安全隱患必須去馬上整改落實(shí)。3、在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目是按照公司的布置和要求對(duì)自己的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查和整改,以迎接這次安全大檢查。通過這次檢查,綜合大家的評(píng)分,得出合格以上的項(xiàng)目部有13家,不合格的有5家;優(yōu)良的項(xiàng)目有3家及格率為百分之72.2,優(yōu)良率為百分之16.6,不及格率為百分之27.7(詳見檢查匯總表)。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目存在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不重視,抱著得過且過僥幸的心里和思想意識(shí)來迎接檢查,現(xiàn)場(chǎng)沒有一點(diǎn)安全生產(chǎn)活動(dòng)的安全氣氛。5、評(píng)比檢查結(jié)束后在6月30日公司又組織在建項(xiàng)目的安全員去了兄弟單位xxxxx項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的觀摩和學(xué)習(xí),觀摩后,大家感受頗深,兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料的有序堆放、人員的組織管理、人員的教育宣傳、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確實(shí)做的很好,值得我們大家學(xué)習(xí)。6整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后在建項(xiàng)目部及時(shí)把在檢查中大家點(diǎn)評(píng)到的不足按時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)整改的情況。
總結(jié)這次評(píng)比檢查值得表?yè)P(yáng)的是本次大檢查評(píng)比處于前三名的項(xiàng)目都是xx年新開工項(xiàng)目,他們無論在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和ci布置落實(shí)方面還是在人員的安全管理及安全技術(shù)方面都有他們獨(dú)到之處,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)感受到輕松愉快熱火朝天的工作場(chǎng)面和濃厚的安全生產(chǎn)的氛圍,工人們?cè)诎踩谋WC前提下有條不紊的在進(jìn)行生產(chǎn)施工;他們轉(zhuǎn)變了以往以經(jīng)濟(jì)利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念,無論在文明施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象還是安全管理上項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)自身的項(xiàng)目加大了安全設(shè)施的投入,項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行了經(jīng)常性的安全教育,項(xiàng)目管理人員從上到下都進(jìn)行了嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)過程管理,他們積極迎合上級(jí)主管部門和公司提出的“安全生產(chǎn)年”主題思想,認(rèn)真貫徹市建委、安監(jiān)局提出的“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理)和“三項(xiàng)建設(shè)”(法制體制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)),安全管理就是要建立一個(gè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?!爸卫黼[患,防范事故”就是一個(gè)完整的體系,是相輔相成的,辯證統(tǒng)一的整體。只要上下一條心重視安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好隱患的治理工作,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,只有綜合治理好安全事故隱患,才能真正做到花小錢賺大錢做大事,提高自身的管理能力,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化,在一方做事都要做到打出公司品牌效應(yīng)。擴(kuò)大公司在社會(huì)在建筑業(yè)的知名度,樹立有大“家”才有小“家”的觀念,只有公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,才有我們每個(gè)承包人的豐厚收入。在這里我要號(hào)召公司其他項(xiàng)目要向他們看齊,以他們?yōu)榘駱?。但是在檢查中還是有部分項(xiàng)目部主要存在的就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不夠、不足。對(duì)危險(xiǎn)性較大的外架、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電的管理還沒有整改到位,對(duì)后勤管理和消防管理都比較松懈,不太重視。體現(xiàn)在(1、現(xiàn)在項(xiàng)目上大都是采用落地架或懸挑腳手架,存在的特問題是底部封閉不嚴(yán)實(shí),架體與建筑物封閉不嚴(yán)實(shí),用于保證架體穩(wěn)固的連墻件和剪刀撐都設(shè)置不規(guī)范,數(shù)量不足,像xxxx項(xiàng)目搭設(shè)的外架簡(jiǎn)直不像外架其防護(hù)不到位,穩(wěn)定性差,不牢固,容易產(chǎn)生整體失穩(wěn),傾斜垮塌。2、像xxxx現(xiàn)場(chǎng)文明施工和后勤管理搞的極差臨邊洞口沒有防護(hù)不到位,現(xiàn)場(chǎng)包括職工宿舍臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重,不用漏電保護(hù)器,工人床頭上都布滿電源線和插座,如果電源線破皮將會(huì)造成鐵床到處是電對(duì)職工的人身安全存在嚴(yán)重的安全隱患。3、xxxx項(xiàng)目對(duì)大型機(jī)械塔吊的管理沒有指定專人負(fù)責(zé)管理,基礎(chǔ)積水嚴(yán)重,甚至已經(jīng)長(zhǎng)出青苔。4、xxx現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電沒有按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)來設(shè)置,在二級(jí)配電箱中就直接接設(shè)備,連一個(gè)最起碼的開關(guān)箱都沒有使用。造成了如果設(shè)備漏電,或者人員觸電,按照規(guī)范jgj46-xx規(guī)定二級(jí)電箱不需要設(shè)置漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器只要求在一級(jí)和開關(guān)箱使用,這樣很容易造成設(shè)備損壞,人員觸電傷亡的安全事故。5、部分項(xiàng)目安全臺(tái)賬資料做的不夠及時(shí),目錄不清,內(nèi)容不全,像xxxx工程、xxx工程、xxxx工程、xxxx工程,臺(tái)賬內(nèi)容都不齊全,里面的資料也比較混亂;甚至有像xxx項(xiàng)目工程,xxx工程編制的安全專項(xiàng)方案都沒有經(jīng)過公司的審批。所有這些都說明我們這些項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作還是不夠重視,組織不到位,管理不嚴(yán),安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確,安全目標(biāo)沒有分解到責(zé)任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落實(shí),有的項(xiàng)目為了1、節(jié)約成本降低了安全生產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn),降低了防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn), 2、降低了管理力度的標(biāo)準(zhǔn)(xxxx項(xiàng)目,對(duì)外架的管理已經(jīng)到了失控的狀態(tài)。架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理,管理起來難度非常大,這就是一開始管理不嚴(yán)的結(jié)果),這些項(xiàng)目上把安全成本的節(jié)省看成就是經(jīng)濟(jì)收入的純收益,認(rèn)為只要工地上不出事,人員和安全設(shè)施投不投入也無所謂,安全口號(hào)喊得很響,但是真正落到實(shí)處的東西實(shí)在太少。殊不知安全投入和安全風(fēng)險(xiǎn)是成反比的,安全投入大,管理起來就有底氣,資金、人力、材料(人力、財(cái)力、物力)到位了,管理人員管理起來也順手,安排工作做起事來就得心應(yīng)手,現(xiàn)場(chǎng)上安全風(fēng)險(xiǎn)就降低了;如果安全投入不到位,造成了巧婦難為無米之炊的現(xiàn)狀,對(duì)安全管理工作造成了很大的阻力,甚至沒有辦法去管,時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)那些安全隱患就造成了見怪不怪的現(xiàn)狀,勢(shì)必就滋生了安全風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以安全管理工作要常抓不懈,而不是一朝一夕就能夠改變現(xiàn)狀的,我們防范事故的有效辦法就是主動(dòng)去排查,綜合治理各類隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通報(bào)一下公司半年來的安全生產(chǎn)狀況,從工傷事故來看1-6月發(fā)生輕傷事故兩次,造成兩人受輕傷,分別是xxxxxx工程發(fā)生一起從四五米高外架摔下造成骨折的輕傷事故,現(xiàn)在已治療出院正在休養(yǎng),二xxxx項(xiàng)目塔吊倒塌造成司機(jī)皮表輕傷,現(xiàn)已痊愈出院。重傷和死亡事故為零。從公司定期和不定期安全檢查指導(dǎo)來看,項(xiàng)目上普遍存在的共性的問題是1、沒有健全的安全責(zé)任制度,安全目標(biāo)沒有分解落實(shí)到每個(gè)人員;2、文明施工、ci形象布置,多數(shù)項(xiàng)目舍不得投入,造成施工環(huán)境差,容易誘發(fā)出安全事故的一個(gè)原因,也有損于公司對(duì)外的良好形象;3、從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物來看,外架搭設(shè)普遍不規(guī)范,底部封閉不嚴(yán)實(shí),連墻件設(shè)置不規(guī)范或被施工的工人解掉后沒有恢復(fù),4、平臺(tái)存在沒有指定專人按照公司規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收維護(hù),掛一個(gè)牌牌一了百了;5、大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、升降機(jī))月檢流于形式,沒有認(rèn)真去檢查維護(hù),特別基礎(chǔ)積水或基礎(chǔ)上堆集雜物過多,容易產(chǎn)生隱患;5、臨時(shí)用電沒有按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)一機(jī)一閘一漏一箱去布置,特別是職工宿舍用電私拉亂接嚴(yán)重,容易產(chǎn)生觸電傷亡事故,沒有專人管理;希望以上提到的問題各項(xiàng)目要引起重視,加強(qiáng)管理,杜絕安全事故的發(fā)生。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,共同發(fā)展
在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在司屬在建項(xiàng)目部的廣大管理人員和職工的積極參與下 ,我公司xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿結(jié)束。形式上的“安全月”每年只有一次,但安全生產(chǎn)建設(shè)和管理我們會(huì)常抓不懈,日積月累。只有提升安全意識(shí),自覺的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公共安全規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全自律,安全監(jiān)督,才能實(shí)現(xiàn)職工家庭的幸福,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全公司的安全和諧發(fā)展。
通過此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),公司安全生產(chǎn)工作雖然在一定程度上有提升的表現(xiàn),但是形勢(shì)依然嚴(yán)竣,絕不能掉以輕心,我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全工作如履薄冰,任重而道遠(yuǎn),要一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)工作,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),切實(shí)把安全生產(chǎn)的理念深入到基層、深入到人心,把安全生產(chǎn)機(jī)制長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持和貫徹下去,使總公司在安全生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為促進(jìn)總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)做出貢獻(xiàn)。
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